時間管理之走在時間的前面-預覽頁
【正文】 管理者對重要行動計劃的跟蹤工作沒有必要予以重視 管理者可以強行命令他人執(zhí)行不愉快的工作 管理者可以將重要工作安排在下午、夜里或帶回家處理 管理者因工作難題會經(jīng)常出現(xiàn)過分疲勞、緊張、泄氣等狀態(tài) 在著手完成一件艱難的工作之前，管理者喜歡整理桌上的物 品 A：極表同意； B：略表同意； C：略表不同意； D：極表不同意 時間用家類型 散漫型 浪費型 高效型 失控型 時間太多，無從打發(fā) 有效工作時間太少 高效利用時間，甚至可以有效支配他人的時間 甚少有自己支配的時間 對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 個人時間管理的分析與評估 分析前的準備： 接受“時間有價”的觀念 時間經(jīng)濟價值：收入 247。 —— 美國管理學家德魯克 對時間進行計劃 什么是正確的目標 正確目標的標準 —— SMART原則 ? Specific 明確具體的 ? Measurable 可衡量評估的 ? Attainable 可達成的 ? Realistic 現(xiàn)實可行的 ? Timed 有時間限制的 人生終極目標 長期目標 短期目標 每日目標 中期目標 10年以上 5至 10年 1至 5年 每天 2至 5個目標 什么是正確的目標 目標金字塔 做一個目標導向的人 對時間進行計劃 什么是科學的計劃 ?科學的計劃是可操作性的 ?科學的計劃是分步驟的 ?科學的計劃是具有靈活性的 對時間進行計劃 怎樣做好時間計劃 —— 任務待辦單法 對時間進行計劃 任務待辦單 —— 有效的時間計劃方法 今日待辦事項 任務類型 完成者 完成情況 備注 1 2 …… 怎樣填寫任務待辦單 ?首先列出計劃中今天要完成的工作； ?其次，把這些事情按緊迫程度分成 ABC三類； ?A類：必須要在兩個小時內(nèi)完成 ?B類：必須在當天完成 ?C類：三天之內(nèi)要完成 怎樣做好時間計劃 對時間進行計劃 填寫任務待辦單的注意事項 ?明確每天工作任務中的重點任務 ?在高效率時間段安排高價值的活動 ?百靈鳥型 ?貓頭鷹型 ?混合型 ?注意平衡性和交替性 ?注意連續(xù)出現(xiàn)的工作任務 ?把任務待辦單變成自己的習慣！ 怎樣做好時間計劃 對時間進行計劃 團隊時間計劃方法簡介 ?工作任務分解結(jié)構（ WBS） ?甘特圖 ?網(wǎng)絡圖 工作任務分解結(jié)構 甘特圖 網(wǎng)絡圖 對時間進行計劃 制定時間計劃的基本步驟 確定目標 列出途徑 選定最佳途徑 將途徑轉(zhuǎn)化時間安排表 執(zhí)行時間安排表 調(diào)整時間安排表 對時間進行計劃 第一章：我們必須學會時間管理 第二章：對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估 第三章：對時間進行計劃 第四章：分清任務的輕重緩急 第五章：時間管理的技巧 課程內(nèi)容 找出最重要的事 分清任務的輕重緩急 80%的價值來自 20%的因子 。 ? 設定最后期限，合理安排事情的進展。 ? 降低自己的標準 ， 不要追求完美 ?！? —— 馬克 :48:0600:48Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :48:0600:48:06January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 12時 48分 6秒 00:48:0625 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :48:0600:48Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 上午 12時 48分 6秒 00:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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