國際企業(yè)管理-世界經(jīng)濟全球化-預(yù)覽頁
【正文】 在重組與兼并中會將發(fā)展中國家的企業(yè)“擊潰”，并最終會占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場。 ? 發(fā)達國家的反對：失業(yè)的增加 ? 經(jīng)濟全球化是世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組的過程，許多發(fā)達國家的跨國公司為降低生產(chǎn)成本，在全球競爭中贏得優(yōu)勢，紛紛將部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國際，這導(dǎo)致了發(fā)達國家一部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，甚至消失致使大批非技術(shù)勞動力大量失業(yè)，其生活保障同時受到巨大威脅。在某些人（特別發(fā)達國家的某些人）已從全球化中得到經(jīng)濟、教育和文化上的各種好處時，大批生活在發(fā)展中規(guī)矩的人卻在越來越嚴重的邊緣化中被拋在了后面。我們應(yīng)從勞動者的權(quán)利、環(huán)境、文化、健康、道德和所有人的發(fā)展方面看待全球化。而發(fā)展中國家則試圖通過經(jīng)濟全球化進程更廣泛地吸引國際投資，為其勞動密集型產(chǎn)品尋找世界性市場，通過引進發(fā)達國家的技術(shù)與管理，提升自己產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。 關(guān)鍵術(shù)語中英文對照 ? 全球化 Globalization ? 外國直接投資 Foreign direct investment(FID) ? 對外貿(mào)易 Foreign trade ? 跨國企業(yè) Multinational enterprise(MNE) ? 跨國公司 Multinational corporation(MNC) ? 多國公司 Transitional corporation(TNCs) ? 無國籍公司 Stateless corporation ? 全球主義 Globalism ? 全球經(jīng)濟一體化 Global economic integration ? 區(qū)域經(jīng)濟一體化 Regional economic integration ? 放松管制 Deregulation ? 私有化 Privatisation ? 自由貿(mào)易 Free trade ? 最惠國待遇 The most favored nation rules ? 國民待遇條款 The national treatment rules ? 無國界市場 Borderless market ? 全球競爭環(huán)境 Global petitive environment ? 信息技術(shù)革命 Revolution of Information Technology ? 國際商務(wù) International Business 第二講 國際企業(yè)概述 一、國際企業(yè)的概念與特征 ? 概念：多國企業(yè)、多國公司、國際公司、跨國公司、超國家公司、全球公司、宇宙公司等 ? ——是指在兩個或兩個以上的國家或地區(qū)之間，在母公司一元化決策體系下從事國際性經(jīng)營活動的公司。 —— 游離于各國政府之外的獨立王國。一些觀察家認為，全球公司正在建立更強有力的聯(lián)盟，以便對出現(xiàn)在歐洲、北美和亞洲地區(qū)的貿(mào)易壁壘的威脅作出反映。 三、企業(yè)國際化的動因和作用 ? 國際化經(jīng)營的動因 ? 主動從事國際化經(jīng)營的原因： – 1. 優(yōu)化資源配置； 2. 追求優(yōu)惠政策； 3. 擴大市場及尋找新的市場； 4. 其他。 ? 國際企業(yè)對東道國的作用 ? 有利的方面： – 1. 為東道國提供建設(shè)資金； 2. 加快發(fā)展中國家工業(yè)化步伐； 3. 減輕東道國的就業(yè)壓力； 4.提高東道國的技術(shù)和管理水平。這對企業(yè)管理提出了新的要求。每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機制。 1994年底的一項調(diào)查顯示，在 600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)重建計劃，其余未進行的，也有半數(shù)正在積極考慮。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)部與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報表，數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤。 ? 第二，跨國公司開始積極開展國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)，一方面更加重視國內(nèi)企業(yè)的研究開發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面積極建立國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機構(gòu)，提高綜合技術(shù)競爭力?？鐕就ㄟ^啟用當?shù)貭I銷人才或加強培訓等方式。以法為重心的管理，強調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管理的領(lǐng)先地位。 ? 值得注意的是，美國通過對日本管理模式的研究和反思，企業(yè)經(jīng)營理念正在不斷變化之中，開始重視人力資源開發(fā)和員工隊伍的穩(wěn)定等。 今天的經(jīng)營者至少需要具備以下四種基本素質(zhì)，才能使企業(yè)經(jīng)營成功。 ? 第二，企業(yè)經(jīng)營者要是技術(shù)型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技術(shù)。 ? 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。顧客驅(qū)動型公司要摒棄只關(guān)心價格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法，而將注意力集中到顧客價值和全面質(zhì)量管理方面。各發(fā)達國家非常重視環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把其視為“朝陽工業(yè)”和最有希望的“輸出產(chǎn)
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