《益家綜合超市供應商手冊》-預覽頁
【正文】 低認貨金額 5000 元。中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 益家綜合超市商業(yè)體系 本公司配合歐美最先進的電腦營業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)，透過與本公司的密切合作關(guān)系，貴公司的商品必能迅速進入中國廣大的消費市場。 例如： 品名：可口可樂 355ml 24 罐 /箱 供應商備貨天數(shù)： 3 天 供應商最低訂貨金額： 5000 元（指該供應商在益家綜合超市銷售之所有商品在同一張訂單之總訂貨金額） 續(xù)訂貨日期：每周一、四（一周兩次） 可送貨日期：周一至周五 益家綜合超 市銷售單位： 1 箱 平均日銷售量： 100（即 100 24 罐） 電腦建議續(xù)訂貨數(shù)量 1000（即 1000 24 罐） 進價每罐 2 元，即每箱 48 元。 下初次訂單 交貨 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 第一次交易達成前，我公司在了解供應商簡介的基礎(chǔ)上，還應加強對供應商綜合生產(chǎn)能力的了解認知，將安排必要的工廠參觀 ，供應商拜訪等事項。平常工作日程安排非常繁忙，因此事先需以電話聯(lián)系，安排好會談時間，會談地點盡可能在益家綜合超市總部洽談室；供應商前來洽 談，最好備齊樣品目錄、報價、每次洽談時間以 30— 60 分鐘為原則，洽談內(nèi)容應以新商品、市場趨勢、競爭同業(yè)概況、產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、包裝、庫存、促銷、折扣、廣告、售后服務、獎勵及其它交易條件為限，不應涉及主題外的閑聊，以提高會議之效率。因此有關(guān)商品品牌之知名度、價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)劣、包裝材質(zhì)之適合性、包裝大小、失竊性、供應商的后勤配送能力等，皆列入是否采購的因素。為提高收銀效率，我們希望每一項進入益家綜合超市的商品都有一個正確無誤的國際條碼。 *卸貨：司機聽從分店收貨部門安排順序卸貨。 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () *分批交貨：益家綜合超市之訂貨單不可分批交貨。由收貨部轉(zhuǎn)交益家綜合超市財務部。 （ 4） 財務部將有關(guān)信息輸入電腦系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動核對。 （ 5） 供應商滿帳期后的最近結(jié)帳日，攜帶“益家綜合超市付款通知單”（或“益家綜合超市付款差異通知單”）及增值稅發(fā)票到益家綜合超市財務部領(lǐng)取支票。如遇節(jié)假日，供應商結(jié)帳將被順延到下一結(jié)帳日。 因以上 二項原因所造成之延遲，益家綜合超市無需負任何責任。是否采用永續(xù)訂單方式訂貨由總 部采購經(jīng)理決定，由分店訂貨組執(zhí)行。 有部分商品，益家綜合超市采購經(jīng)理會以代銷方式進貨，此時賣不完的退貨是交易條件之一，代銷商品之庫存清點差異通常是供應商來承擔的。依國內(nèi)外市場調(diào)查研究， 70%以上的顧客是看到商場的廣告及刊物才決定要買某一商品的，因此商品的廣告、刊物是供應商促銷的最佳工具，對于現(xiàn)代市場行銷概念很清晰的各供應商行銷主管，必會把握這一有經(jīng)濟效益的廣告渠道。 我們建議供應商盡量采用預印方式，益家綜合超市的采購經(jīng)理們會中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 中國管理資訊網(wǎng) 企業(yè) () 個別與供應商研究適當?shù)念A印
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