05全員參與生產(chǎn)維修-tpm推行方法與技巧-預覽頁
【正文】 ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ TPM推行的效果 18 第一講 TPM概述 第二講 自主保全 第三講 專業(yè)保全 第三講 TPM推行方法與技巧 19 在哪里見到過 … … 20 設備維修基本上是事后維修 —— 工人工作害怕設備壞，維修人員就是“救火員”。所以就使人做一輩子的單純反復作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。 什么是自主保全 因為這是以工廠全體為對象的活動，所以雖然需要很長的時間但是相對來獲得的效果或利益也是相當大的。這樣，設備使用者只管用而不管設備的死活，設備部只管壞了就修好，保養(yǎng)基本不做。 要點： 清掃就是點檢，操作者親自動手 主設備外表清掃須延伸到與設備有關的插座、連接線等配件上，確保相關設備的清潔對設備的性能良好至關重要。 設備內(nèi)部清掃的關鍵是能拆卸的部件盡量全部拆開來徹底清掃除灰塵 清掃時須帶上相關工具，發(fā)現(xiàn)松動的螺絲可以及時緊固 把清掃當成工作的一部分，清掃效果納入個人績效考核中 以“人必須每天洗澡”的觀念執(zhí)行設備的清掃工作，克服“掃干凈也會臟”的錯誤思想 發(fā)生源及困難部位改善對策 自主保全 第二步 28 作用： 防止設備誤點檢、使點檢作業(yè)規(guī)范化方便對設備的檢查、形成設備保全教育標準 定義： 為保持第一步和第二步的清掃結(jié)果，將設備點檢點、點檢內(nèi)容、點檢方法、周期作成點檢作業(yè)標準書，確保點檢效果和規(guī)范化。 要點： 從消除浪費入手 浪費的冰山現(xiàn)象 浪費的根源分析 自主管理內(nèi)容全面化 形成自主管理體制 32 自主保全不是單純地將設備保全的責任轉(zhuǎn)移給操作者，而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。 期望藉由最經(jīng)濟的成本分析方法 ，找出保養(yǎng)的最低成本 ， 以避免在定期保養(yǎng)階段 ， 造成過度保養(yǎng)的浪費 。 收集設備狀態(tài)情報，做好保全記錄，建立設備保全檔案，并進行針對性管理、保全和點檢。 分析和評價保全效果，提出改進管理、改進點檢內(nèi)容和標準、改進設備的建議。 從單純考核維修工時向考核經(jīng)濟管理、有效管理去轉(zhuǎn)變，開展目標成本管理。 加強設備保全的目視化管理和防呆防錯控制。 ?小團隊活動 42 會議的定義 會議，顧名思義就是大家聚在一起來就某件事情進行討論，尋求解決方案的活動。 看板管理 有以下作用 ： 傳遞情報 ， 統(tǒng)一認識 幫助管理 ， 杜絕涸漏 績效考核更公正 、 公開 、 透明化 ， 促進公平競爭 加強客戶印象 ， 樹立良好的企業(yè)形象 45 ?看板管理 TPM看板的基本內(nèi)容 1. TPM活動方針和目標 2. 自主保全活動的程序目標 、實績 3. 小團隊成員的職責分工 4. 小團隊的干事 、 分科會的支援體制 5. 標簽使用的管理 6. 依據(jù)教育訓練教材進行傳達教育 7. 個別改善活動課題及進度管理 8. 教育訓練計劃 、 技能評價的管理情況 46 ?看板管理 看板管理的注意事項 ? 看板應設在人流量較多 、 引人注目的場所 ， 如員工出入口或客戶參觀通道 、 休息室等； ? 看板展示要求有一定空間 ， 避免擁擠和影口向正常的人流物流暢通； ? 懸掛高度適中 ， 版面文字大小合適 ， 站著可以清楚閱覽全部內(nèi)容； ? 看板設置場所光線要充足 ， 必要時 ， 可以安裝燈箱等來增加照 對學習 TPM技能 、 振奮員工士氣具有積極的意義 。 50 ?目視化管理 目視化管理的實施步驟 第一步：清掃 第二步：劃區(qū) 第三步：地面、排管 第四步：畫線 第五步：對象標識 第六步：定標識 第七步：設備管理項目 目視化管理在 TPM中的作用 目視化管理能夠把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)隱患顯現(xiàn)化 ， 變成無論誰一看都明白的事實 。 52 ?定點攝影 定點攝影的定義 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后 ， 以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案 ， 改善完成后 ， 在同樣地點 ， 同樣角度進行攝影 ， 用于跟進和解決問題的一種方法 。 拍攝要求 拍攝注意事項 53 ?合理化建議 合理化建議的定義 TPM中的合理化建議活動是指以企業(yè)經(jīng)營運作為中心 ，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益及管理技術(shù)水平而開展；是公司通過一定的制度化獎勵措施 ，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營昂質(zhì) ， 提高企業(yè)管理水平的革新建議 、 改進建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動 。 這種改善有以下作用： ?培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識 ?改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 ， 提高員工的技能 ?改善工作環(huán)境 ， 促進員工滿意度 ?改善設備的生產(chǎn)條件 ， 提高設備綜合效率 ?引導員工從細微處著眼消除各種浪費 、 損耗 、 降低成本 、 提高效率 ?改善員工精神面貌 ， 創(chuàng)建積極進取 、 文明健康的企業(yè)文化 55 課程總結(jié) TPM 通過“全員” 參與的方式來推動“ 全系統(tǒng)” 生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。 ?? 社會滿意 ( SS: Society Satisfaction ) : 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 , 熱心公益事業(yè) , 支持環(huán)境保護 , 這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:0219:56:02January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 7時 56分 2秒 19:56:0222 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:0219:56Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 56分 2秒 19:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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