預(yù)測和庫存管理-預(yù)覽頁
【正文】 absoluteSquared均方差Outlineofplanning(EconomicEOQmodelcalculationQuestionsWhatHow?? ?? Timingissueanyusedproducts– Component.... 供應(yīng)鏈物流過程中的庫存結(jié)構(gòu)供應(yīng)商用戶原材料 庫存在制品 庫存成品工廠庫存成品分銷庫存成品零售庫存供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶用戶訂貨分銷訂貨 零售訂貨生產(chǎn)訂貨車間訂貨采購訂貨庫存的利弊庫存的利：1.庫存的弊：庫存的機(jī)會成本占用資金（庫存資本）貨物有形損耗和無形損耗倉儲費(fèi)用庫存相關(guān)概念I(lǐng)nventoryWHAT?服務(wù)水平– 庫存管理可達(dá)到的績效目標(biāo)? 訂單完成周期，訂單完成率及其他庫存相關(guān)概念I(lǐng)nventorybase經(jīng)濟(jì)的庫存政策? Economic Order Quantity（ EOQ） HOW MUCH?經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ：從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)使庫存總成本最低的訂貨批量，是庫存控制的重要參數(shù)。planningoforderinventoryDetermine the order point再訂貨點(diǎn)的確定 (when to order)RTR=unitsD=averageExerciseAnnual Demand = 10,000 unitsDays per year considered in average daily demand = 365Cost to place an order = $10Holding cost per unit per year = 10% of cost per unitLead time = 10 daysCost per unit = $15Determine the economic order quantity and the reorder point.Note: (Tag hiddenslide icon to project solution) ....Solution2DKCD x TEOQdiscount記貨物單價(jià)為 U（ Q），設(shè) U（ Q）按三個等級變化。U1U（ Q） =EOQdiscount其中 T最小所對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)的 EOQ。quantity:基本資料年需求量 2400SKU單價(jià) 5元 /SKU儲存成本 20%/年訂購成本 19元 /次小批量運(yùn)費(fèi)率 1元 /SKU大批量運(yùn)費(fèi)率（ 480SKU以上） /SKU舉例說明： 方案 I 方案 II 訂購批量 =300SKU 訂購批量 =480SKU儲存成本訂購成本運(yùn)輸成本合計(jì) under 本模型的關(guān)鍵是確定安全庫存量。underoftheα服務(wù)水平 安全系數(shù) = 0σ 的計(jì)算則根據(jù)下列公式： di —— the demand in day I。 （ 1） 確定 α ，服務(wù)水平 =1缺貨風(fēng)險(xiǎn)率 =13%=97%，查表可得 α = Lead time uncertainty ,demand fixed例：卡頓公司銷售一種兒童藝術(shù)套具 OT05，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，卡頓公司得到前置期內(nèi)日需求量的相關(guān)數(shù)據(jù)如下：在服務(wù)水平不低于 98%時(shí)，應(yīng)保有多少安全庫存？management? ABC Analysis ABC分類法? Inventory control– PerpetualSystem(? ABC分類法，又稱為重點(diǎn)管理法或 ABC分析法。system永續(xù)盤存 (定量訂貨） 永續(xù)盤存存貨控制方法是檢查日常的存貨狀態(tài)，以確定補(bǔ)給需要量。Review用于不重要或使用量不大的 B或 C類庫存。method拉動式（反應(yīng)性）存貨系統(tǒng)reactiveShare=/Dj） Dj式中 —— 分配給配送中心 j的數(shù)量；—— 用單位數(shù)表示的配送中心 j的存貨；Logic適應(yīng)性方法? 結(jié)合兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，在不同的客戶或者產(chǎn)品中使用不同的方法
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