物流企業(yè)管理5-6-預覽頁
【正文】 庫存管理作用 庫存管理任務 庫存管理評價指標 年庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售額 /年平均庫存額 階段性庫存周轉(zhuǎn)率＝期間出庫額 /期間平均庫存額 第五節(jié) 物流企業(yè)的倉儲管理 商品倉儲管理方法 庫存分類法 ◎ ABC法 ◎ 關(guān)鍵因素法（ CVA） 庫存控制 ◎ EOQ的計算 ◎ （第四章 內(nèi)容有詳細介紹，請參閱相關(guān)章節(jié)的內(nèi)容） 第六節(jié) 物流企業(yè)的流通加工管理 第 5章 物流企業(yè)業(yè)務管理 第六節(jié) 物流企業(yè)流通加工管理 物流企業(yè)的流通加工管理 流通加工的概論 ◎ 指在流通階段進行的商品簡單加工、組裝、再包裝等作業(yè)活動。 物流工作質(zhì)量：工作質(zhì)量是指物流各環(huán)節(jié)、各崗位的具體工作質(zhì)量 物流工程質(zhì)量：在物流中對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的各因素統(tǒng)稱為“工程” 第一節(jié) 質(zhì)量管理 物流企業(yè)質(zhì)量管理的原則 1. 以顧客為關(guān)注焦點 2. 領(lǐng)導作用 3. 全員參與 4. 過程方程 5. 管理的系統(tǒng)方法 6. 持續(xù)改進 7. 基于事實的決策方法 8. 與供方互利合作關(guān)系 第一節(jié) 質(zhì)量管理 物流企業(yè)質(zhì)量管理的標準 GB/T19000ISO9000《 質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)與術(shù)語 》 GB/T19000ISO9001《 質(zhì)量管理體系要求 》 GB/T19000ISO9004〈 質(zhì)量管理體系 — 業(yè)績改進指南 》 物流企業(yè)質(zhì)量管理的 第一節(jié) 質(zhì)量管理 物流企業(yè)質(zhì)量管理的管理方法 模式 由美國戴明博士提出此方法 Plan 計劃 Do 實施 Check 檢查 Action 處置 第一節(jié) 質(zhì)量管理 物流企業(yè)質(zhì)量管理的管理方法 Action Plan Check Do 第一節(jié) 質(zhì)量管理 物流企業(yè)質(zhì)量管理的管理方法 第一節(jié) 質(zhì)量管理 PDCA的循環(huán)特點 第一節(jié) 質(zhì)量管理 5S活動 — 源于日本的，對物流各現(xiàn)場要素所處狀態(tài)不斷進行提升的活動。 第四節(jié) 合同管理 商品購銷合同的簽訂 商品購銷合同實施與控制 合同執(zhí)行情況總結(jié) 變更與解除經(jīng)濟合同和程序 第五節(jié) 物流企業(yè)的風險管理 第六章 物流企業(yè) 內(nèi)部運營管理 第五節(jié) 風險管理 風險管理 風險管理的 概念 是什么？ ◎ 嵌段聚合管理是指企業(yè)采取預防或補救措施，用最經(jīng)濟合理的方法來有效預防和處理各種風險的管理體系。 05:35:2405:35:2405:351/25/2023 5:35:24 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 35分 24秒 05:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 35分 24秒 上午 5時 35分 05:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:35:2405:35:2405:35Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 上午 5時 35分 :35January 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:35:2405:35:2405:351/25/2023 5:35:24 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:2405:35:24January 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 35分 24秒 上午 5時 35分 05:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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