企業(yè)文化理念培訓教材-預覽頁
【正文】 步 持續(xù)創(chuàng)新 釋義： 先人一步，遍地黃金。 要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！ 【 核心理念 】 企業(yè)精神 自強不息 堅韌不拔 釋義： “天行健，君子以自強不息。 每一位員工要在這個寬廣的平臺上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來發(fā)展藍圖的同時實現(xiàn)員工個人理想。要按照市場化、制度化、規(guī)范化的運作模式，找出生產要素的科學搭配規(guī)律，進一步解放生產力，通過科學合理的機制和體制來解決發(fā)展中的問題。 【 單項理念 】 成本理念 精打細算 開源節(jié)流 釋義： 秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細算，注重實效。 【 單項理念 】 營銷理念 市場導向 客戶至上 釋義： 堅持以市場為導向的營銷理念，以市場需求為目的的思維習慣。 【 單項理念 】 安全理念 從零開始 向零奮斗 釋義： 安全是員工最大的福祉，是生產的根本、效益的保障。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，形成人盡其才、有序涌動的局面。 【 單項理念 】 廉政理念 蕩濁揚清 干凈健康 釋義： 廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。 ? 第一章：企業(yè)標識 標識及釋義 、企業(yè)標識和全稱組合 、企業(yè)標準色 ? 第二章：理念體系 八個核心理念 、八個單項理念 ? 第三章：行為規(guī)范 高管人員十大行為準則 、員工三大行為規(guī)范 【 忠告與提示 】 河南煤業(yè)化工集團高級管理人員（指集團公司礦處級及以上領導干部，以下簡稱“高管人員”）行為準則（以下簡稱《行為準則》），是依法制定的高管人員行為規(guī)范，是集團公司的重要規(guī)章制度，是對集團公司高管人員最基本的規(guī)定和要求，是高管人員從業(yè)的行動指南。 上述忠告是《行為準則》不可分割的組成部分，請您務必認真閱讀并熟知。 3. 嚴格遵守組織人事紀律，嚴禁擅自決定人事問題，不搞個人封官許愿，不干預下級人事任免，不安排親朋好友工作。 7. 嚴守公司機密，嚴禁利用公司商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動，或將其提供、泄露給他人及其他企業(yè)。 《行為準則》中的“ 8”是對高管人員權利的限制，您行使這些權利必須得到批準或授權，擅自決定這些事項，將構成違規(guī)。 《行為準則》中的“ 10”是對高管人員合法、合規(guī)經(jīng)營的要求，屬于嚴格禁止的行為，您違反這些規(guī)定將構成違法或違規(guī)，受到撤職的處分，直至解除勞動合同活追究法律責任。自覺維護企業(yè)利益，勇于同損害企業(yè)形象的言論和行為作斗爭； （ 3）熱愛本職工作，認真執(zhí)行工作標準、崗位職責和工作程序。講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益； (3)以工作為重，不計較個人得失，樂于奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍； (4)精神飽滿，積極向上；講求素養(yǎng)，行為得體；富有愛心，關愛他人。見義勇為，抵制不良行為，敢于同壞人壞事做斗爭； (3)熱愛生活，熱愛家庭，自覺承擔為人子女、為人父母的家庭責任，維持家庭的幸福美滿。工作期間不閑談、不串崗、不干私活、不敷衍怠工，不擅離工作崗位。 ※ 第二條 行為準則 同事關系 服從領導安排，工作有始有終，如有合理意見可及時匯報。未經(jīng)網(wǎng)管批準，任何人不得改變網(wǎng)絡軟硬件線路及配置。發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時上報。 ※ 第二條 行為準則 【 員工三大行為規(guī)范 】 儀容儀表 員工著裝應當遵循穩(wěn)重大方、整齊清爽、干凈利落的原則。 ※ 第三條 禮儀規(guī)范 【 員工三大行為規(guī)范 】 行為舉止 每天上班應以最佳的精神面貌出現(xiàn)于工作場合，工作時間內排除一切個人情緒，以積極向上、熱情樂觀的工作態(tài)度示人。在辦公場所談話，要以不影響他人工作為宜，維護安靜、嚴肅的工作氣氛。電話鈴響三次以內應接聽，如兩部電話同時響，應及時接聽一個后，禮貌請對方稍后，分清主次分別處理。使用辦公電話應簡明扼要，聲音不宜過高，時間不可過長。進入會場，應按規(guī)定入座。 保持會場清潔。不打聽和外傳會議上未議定或議定尚未公開的事項?？腿烁孓o時，要起身相送，并互道“再見”。 （ 2）告別語：再見、晚安、明天見、祝您一路平安、歡迎您下次再來。 （ 6）征詢語：請問您有什么事、我能為您做什么嗎、您有別的事嗎。 ★講解員工成長激勵機制，鼓勵員工借“勞務工四條通道”快速成長 ★作為企業(yè)員工必須具備的團隊意識、團隊觀念和團隊協(xié)作（游戲體驗） ★員工榮譽感培育（愛企業(yè)、愛家庭、愛自己，感恩故事與主題渲染） ★如何做一名優(yōu)秀的員工（我是誰？我要做什么？我為什么而做？我將如何去做？企業(yè)需要什么樣的員工） 【 勞務工成長四條通道 】 對一線班組長和生產骨干進行摸底排隊后，選拔了一批具有一定文化程度和發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，建立起班組長、后備隊干、跟班隊長、區(qū)隊長的梯隊式成長通道，并通過《基層管理者安全素質工程》的實施，定期舉辦青年干部培訓班以及“一帶一”地實地教學、實戰(zhàn)鍛煉，促使這些后備人才的現(xiàn)場管理能力和綜合管理素質得以全面提升。為了讓更多的優(yōu)秀勞務工留下來，該礦近兩年來加大對勞務工的技能培訓和業(yè)績管理，促使他們立足平凡崗位創(chuàng)造最優(yōu)業(yè)績。截至目前，該礦已經(jīng)有 36名勞務工通過技術比武獲得優(yōu)異成績而成為正式員工。同時，對參加培訓學習的員工按照出勤、成績等進行考核，成績優(yōu)異的通報表揚并給予 200元的獎勵，并給予培訓成績優(yōu)秀的勞務工崗位調整、班組長選拔的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1