企業(yè)文化建設(shè)技巧-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細節(jié)的研究 ， 建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性； 四、 企業(yè)文化建設(shè)正步走論 “ 4” 一化： 11潛移默化 二劃： 21規(guī) 劃 22策 劃 三畫： 31企業(yè)標識 32企業(yè)環(huán)境 33員工之畫 四話： 41企業(yè)文化概念 42企業(yè)文化理念 43規(guī)范性的企業(yè)語言 44凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企業(yè)之歌 、企業(yè)網(wǎng)站、文章、 媒體、 企業(yè)文化手冊 等 優(yōu)秀 單位 五、 如何有效創(chuàng)新建設(shè)具有特色的企業(yè)文化？ 一 、 如何挖掘 、 總結(jié) 、 提煉 、 運用企業(yè)文化理念： 文化理念的組成內(nèi)容 （ 例如： 胥城大廈 ） ； 文化理念 的特性 （ 行業(yè)性 或產(chǎn)業(yè)性 、 哲理性 、 語言特色 ） ； 發(fā)掘和再現(xiàn)凝結(jié)先進文化特性的 “ 閃光點 ” （ 先進事跡 、先進人物 、 經(jīng)典語言 、 經(jīng)典故事等 ） ； 二 、 如何宣傳和培訓 、 貫徹文化理念： 創(chuàng)造 、 利用宣傳陣地 ， 進行宣傳教育； 適時舉辦內(nèi)部文化論壇 、 知識競賽 、 專題座談會； 環(huán)境熏陶； 五、 如何有效創(chuàng)新建設(shè)有特色的企業(yè)文化？ 三、如何組建企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)、合理分工與協(xié)作： 由多方面有代表性人士組成企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會； 確定具體擔負企業(yè)文化建設(shè)職能的辦公機構(gòu)、工作人員及其職責； 搞好企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)工作； 四 、 如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 等的關(guān)系： 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成內(nèi)容之一； 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo) 、 激勵作用； 企業(yè)文化建設(shè) 如果沒有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃來呼應(yīng) ， 將是難以持久的 。 八、如何賦予企業(yè)環(huán)境以特色型的文化內(nèi)涵： 結(jié)合并改造企業(yè)環(huán)境，賦予企業(yè)環(huán)境以文化內(nèi)涵 ； 利用現(xiàn)有建筑物、場所，賦予建筑物、場所以文化內(nèi)涵
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