企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施（學員2）(ppt)-預覽頁
【正文】 電力、廣百股份、江蘇建科院 等 我們還榮獲： 中國十大企業(yè)文化建設單位、中國十大品牌策劃機構(gòu)、中國十大企業(yè)形象設計機構(gòu)香港平面設計獎、中國設計之星、中南設計之星等獎項。 曾擔任香港上市企業(yè)中華區(qū)首席代表 ， 香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務 。 香港普智經(jīng)盛咨詢集團有限公司執(zhí)行董事 ， 普智經(jīng)盛咨詢機構(gòu)及睿盛品牌策劃機構(gòu)總裁 。 為多家著名企業(yè)和組織提供企業(yè)文化咨詢服務 ， 代表性有 《 安踏文化 》 《 友誼鉆石文化 》 《 中南空管文化 》 《 合生創(chuàng)展集團文化 》 《 獅子湖精神 》 《 廣東移動企業(yè)文化 》 《 龍巖移動紅動文化 》 《 廣州移動心動文化 》 《 白象精神 》 《 百利靈動文化 》 《 廣州國稅文化 》 《 華美文化 》 等 100多家企業(yè)文化理念的提煉及文化落地建設 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出戰(zhàn)略 文化 HR協(xié)同系統(tǒng)并進行應用實踐，擁有多個成功案例。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢第一家提出企業(yè)文化戰(zhàn)略，并出版第一本企業(yè)文化戰(zhàn)略書籍。 三個喜悅 所謂 『 三個喜悅 』 ， 它所表達的信念是 ， 希望根據(jù) 『 尊重個性 』 同所有和HONDA的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系 。 宏觀的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ， 它包括對企業(yè)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的戰(zhàn)略思考 。 13 公司 愿景 廣州友誼商店 創(chuàng)建卓越商業(yè)品牌 締造理想生活樂園 華美月餅 引領(lǐng)食品行業(yè)潮流，締造國際健康品牌 成都宏明 爭創(chuàng)以 3C為核心領(lǐng)域的精密零組件國際一流制造商 華銀集團 建設投資集團，創(chuàng)造快樂人生 江蘇建科院 打造建設科技專家，創(chuàng)建一流企業(yè)集團 白象集團 國際的食品集團；健康的行業(yè)典范； 快樂的企業(yè)文化；專業(yè)的經(jīng)營團隊 穗港興 鑄長青銅業(yè)，造卓越品牌 普智經(jīng)盛服務過的部分客戶愿景示例 14 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 使命、愿景與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與文化關(guān)系舉例 貴司的戰(zhàn)略？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 15 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化”是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復雜，到底是哪個為先，不同的學派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，這三者并不是任何一個組織都可能同時具備，但起碼有一個是必需涉及的。 不要給我鞋子，我要的是兩腳舒服、走路輕松。 不要給我工具，我要的是用它創(chuàng)造美好物品的快樂。 20 我們的使命 ? 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務 ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設專家 。 ? 我們對于社會的價值遠不僅僅在提供產(chǎn)品和服務中體現(xiàn) ， 還在于恪守公眾企業(yè)應然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻 。它代表了某一種人群的生活方式、價值觀和個性。 哈里－戴維遜：紋在消費者身上的品牌 36 企業(yè)品牌文化是指在企業(yè)品牌基礎(chǔ)上形成的一種品牌文化，例如通用電氣公司的品牌文化就是“努力爭取世界一流，追求高績效、打破陳規(guī)的創(chuàng)新文化”等。但在這種線品牌文化延伸出來的各種產(chǎn)品品牌文化側(cè)重點卻不一樣，如海飛絲是建立一種“無頭屑，良好儀表”文化，而 飄柔則強調(diào)“完美秀頭，自信人生”的品牌文化 寶潔公司 世界一流 生活用品文化 企業(yè)品牌文化 海飛絲 產(chǎn)品品牌文化 無頭屑 良好儀表文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化差別的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 38 比如說迪斯尼提倡一種快樂文化，這是它對于品牌文化的定位，但在公司內(nèi)部，如果它沒有努力建立一種以快樂文化為核心的文化體系，那么服務顧客的員工就不可能在行為上體系出快樂的感受，這種不是發(fā)自內(nèi)心的快樂是很難讓每一個來到迪斯尼樂園的顧客可以體驗到快樂文化的
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