企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型-預覽頁
【正文】 品牌 產(chǎn)品 營銷 對接 實現(xiàn)方式 商業(yè)模式就是為滿足客戶需求 或?qū)崿F(xiàn)客戶價值而采取的整體 解決方案或一切方式方法的總和 提供給需求者 用 什 么方式 怎么做 資本做什么 為誰做 用 什 么做 獲 取 利潤 獲 得 資本 商業(yè)模式（ business model ）的流程 : 利差 \服務費 渠道和手段 生產(chǎn)方式 材料 \采購 \物流 市場定位 需求 \產(chǎn)品 \服務 融資模式 目標消費群 整體解決方案 營銷模式 贏利模式 商業(yè)模式的定義 概括起來，商業(yè)模式的定義就是： 商業(yè)模式的定義 為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。在經(jīng)營企業(yè)的過程當中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因為前者是企業(yè)能夠立足的先決條件。 商智 邏輯 +直覺 在這樣的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何才能向持續(xù)贏利的發(fā)展之路呢 ? — 現(xiàn)代管理學之父 彼得．德魯克 “ 當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭” 商業(yè)模式 — 前時代華納首席執(zhí)行官 邁克爾 〃 鄧恩 “相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。 ? 你心中的商業(yè)模式概念是什么 ? ? 你自己的企業(yè)的商業(yè)模式是什么 ? ? 你有什么啟發(fā) ? 討 論 —— 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的定義 ? 商業(yè)模式的組成 ? 商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài) 標準的企業(yè)運作流程是： 開始的“錢”指的是資本，包括資產(chǎn)和資金；“物”指的 是產(chǎn)品，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品；最后的“錢”是開始 資本的增值。 商業(yè)模式的定義 臺灣作家劉墉曾寫過這樣的故事 : 幾個大學生結(jié)伴登山，中途因天氣的變化急忙返回，卻苦于找不到下山的路。 可供選擇的戰(zhàn)略有二種：一種是 “ 價格競爭戰(zhàn)略 ” ，一種是 “ 差異化戰(zhàn)略 ” 。 “ 差異化戰(zhàn)略”的要義 :就是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個市場縫隙，擴大這個市場縫隙，最后獨占這個市場縫隙。 全球企業(yè)管理發(fā)展軌跡 90年代實施業(yè)務流程再造（ BPR） “ BPR是對企業(yè)的業(yè)務流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應以顧客 (Customer)、競爭 (Competition)、變化 (Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 ” 。而價值鏈理論則指導企業(yè)拋棄 “ 短板 ” 、打破木桶，加長“ 長板 ” 形成利器。 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 長尾理論對二八理論的顛覆 美國 《 連線 》 雜志主編克里斯 以前因為信息的不對稱或政策的壁壘或地域區(qū)隔所形成的商業(yè)模式受到了空前挑戰(zhàn)。商業(yè)票據(jù)、有抵押債券、股票等都屬于這種形式的資產(chǎn)證券化 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ) 總結(jié)： 以新的方式滿足客戶需求以及需求結(jié)構(gòu)的變化； 改變價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 縱向一體化整合價值鏈、跨行業(yè)整合資源以構(gòu)成獨特的價
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