某藥業(yè)集團年度經營計劃宣貫-預覽頁
【正文】 升，找準服務點，提升服務價值； ?規(guī)范合同簽訂流 程，做好合同簽訂前的客戶調查、合同談判、合同審核、重點合同會審，加強經濟活動中合同風險控制； ?提供法律培訓和法律服務，處理各類訴訟、經濟仲裁、勞動爭議仲裁、行政復議以及聽證等法律事務，規(guī)避企業(yè)法律風險； ?做好集團信息系統(tǒng)的規(guī)劃和分階段推進計劃，做好業(yè)務系統(tǒng)的信息支持，提升業(yè)務管理效率和質量； 建立后勤標準化 的服務； 加強企業(yè)文化宣傳，挖掘新媒體在互動性、即時性和針對性方面的優(yōu)勢，逐步建立起全方位、立體化的報道模式，擴大企業(yè)的知名度、美譽度和影響力； （四）中長期業(yè)務發(fā)展目標 ? 以世界前沿的科技創(chuàng)造能力為手段，培育核心競爭力，成為中國最具 創(chuàng)新能力 的制藥企業(yè)的優(yōu)秀代表；成為中國 大健康產業(yè) 的領導品牌；成為中國制藥行業(yè)邁向國際化的典范，實現(xiàn)百年企業(yè)的宏偉愿景。 （ 三）運營管理目標 ?結合國家大政方針、經濟環(huán)境、行業(yè)政策及發(fā)展趨勢，建立符合亞寶實際的戰(zhàn)略目標規(guī)劃體系 , 確保戰(zhàn)略方向正確、戰(zhàn)略目標科學、戰(zhàn)略路徑清晰、戰(zhàn)略措施有效、戰(zhàn)略進度合理； ?根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃設計出科學合理、管控有效、結構清晰的組織架構，使各系統(tǒng)圍繞目標高效運營； ?審計業(yè)務要服務于戰(zhàn)略實施過程和戰(zhàn)略目標達成，聯(lián)合戰(zhàn)略部做好戰(zhàn)略審計與糾偏； 人力資源管理目標 ?根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做好組織資源的匹配，完善和優(yōu)化企業(yè)內部的組織職能以及層級管理責權體系和業(yè)績評價體系； ?通過建立與集團戰(zhàn)略相匹配、適應市場要求和行業(yè)發(fā)展要求的人才政策、薪酬政策、激勵機制、用人機制，廣納賢才的同時做好內部優(yōu)秀人員的培養(yǎng)和發(fā)展，逐步達到開發(fā)開放、人盡其才、才盡其用、人企互嬴的局面。 ?7月 24日，公司躋身中國醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新力 20強 。 ?1月 26日，公司榮登中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強榜（排 52名）。 2023年集團預計含稅銷售 。 ② 加強支部建設，定期召開“三會一課”和民主評議會，借助黨的群眾路線教育實踐活動，改善黨員干部作風，提高黨員干部素質，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用； ③ 定期召開職代會和職工代表述職會，行使職代會的各項職權，繼續(xù)做好“工會主席接待日”的工作，維護企業(yè)和員工利益； ④ 按照上級組織部門及集團公司要求組織相關活動，豐富員工生活，提高員工認同，凝聚員工士氣； ⑤ 積極組織豐富多彩的文體活動，以“活動鼓勁、服務暖心”，使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力；配合人力資源做好新時期人員管理，構建和諧勞動
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