慧聰制度補充(4)-預(yù)覽頁
【正文】 制度大綱的 補充與完善 —— 慧聰國際董事長郭凡生 2023年 11月 23日 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺管理的統(tǒng)計表 收入單位：元人數(shù) 營業(yè)額 人數(shù) 營業(yè)額 人數(shù) 營業(yè)額 人數(shù) 營業(yè)額安防 1,732,285 19 385,100 7 145,650 33 1,062,775 7 138,760教育 367,280 22 259,240 2 8,600 6 99,440 0 0化工*587,006 68 465,088 6 88,700 0 0 8 33,218水處理 162,127 22 95,185 8 49,533 5 17,409 0 0廣電 1,674,724 91 1,559,774 0 0 4 114,950 0 0消防 149,952 13 149,952 0 0 0 0 0 0工程機械 133,480 16 133,480 2 0 4 0 1 0醫(yī)療器械 32,680 8 6,180 1 2,500 3 19,000 1 5,000酒店 70,920 4 12,710 5 6,240 10 25,920 5 26,050包裝印刷 135,687 6 12,797 3 30,200 12 66,140 4 26,550電子元器件 224,614 18 22,870 5 1,200 28 149,709 5 50,835暖通 24,500 4 15,000 4 9,500 0 0 0 0合計 5,295,255 291 3,117,376 43 342,123 105 1,555,343 31 280,413* 化工統(tǒng)計包括醫(yī)藥 / 涂料 / 石油 / 塑料。 集團各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長方形的劃界，以及 變動的規(guī)則。 二、矩陣式管理模式 慧聰原有的管理模式分析 A、以利潤中心為核心的“塊形” 管理體制。 二、矩陣式管理模式 C、問題：集團優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī) 模優(yōu)勢較難體現(xiàn)。矩陣式管理模 式中，職能部門第一是管理，第 二才是服務(wù)。發(fā)生矛盾時要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 B、加大協(xié)調(diào)會議的頻率，變大協(xié) 調(diào)為專
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