【摘要】第二章建筑工程項(xiàng)目管理組織?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織?第二節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部?第三節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制?第四節(jié)建筑工程執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織?一、工程項(xiàng)目組織?(一)工程項(xiàng)目組織的構(gòu)成?按照《質(zhì)量管理一項(xiàng)目管理質(zhì)量指南))
2025-01-06 22:57
【摘要】第七章建筑工程項(xiàng)目成本控制第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念?工程項(xiàng)目成本控制?是指在工程項(xiàng)目形成過程中,對施工過程所消耗的人工、材料、機(jī)械和各種費(fèi)用開支,進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差及時進(jìn)行糾正,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、施工項(xiàng)目成本控制的原則?(一)全面控制原則?是指在工程
2025-01-03 12:16
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐能力為目標(biāo)。?在項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項(xiàng)目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實(shí)務(wù)。
2025-01-16 07:46
【摘要】第六章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?第三節(jié)流水施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)?第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施?第六節(jié)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理總結(jié)第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述?一、工程項(xiàng)目進(jìn)度
2025-01-06 22:24
【摘要】來自中國最大的資料庫下載建筑工程項(xiàng)目管理組織第三章建筑工程項(xiàng)目管理組織o第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式o第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)o第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部o第四節(jié)工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險管理o第五節(jié)建造師執(zhí)業(yè)資格制度第一節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式一、概述1.組織的兩種涵義2.施工項(xiàng)
2024-12-31 23:29
【摘要】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成,成本計(jì)劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念,成本計(jì)劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-04 10:43
【摘要】項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性指標(biāo),包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求,后者是前者在項(xiàng)目的具體化,把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制如何創(chuàng)造利潤?擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模:高投資
【摘要】深圳云聯(lián)萬企科技有限公司目錄CONTENTS基本概念Part1工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)Part2施工項(xiàng)目管理過程Part3施工項(xiàng)目管理組織Part4“項(xiàng)目e”讓項(xiàng)目管理變?nèi)菀譖art5基本概念LOREMIPSUMDOLOR1項(xiàng)目:是指按限定時間、限
2025-01-25 14:09
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理(第十章)省級精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組第十章建筑工程項(xiàng)目施工成本管理第一節(jié)施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝工程施工過程中的實(shí)際消耗,包括物化勞動和活勞動的消耗,前者是指工程耗用的各種材料、機(jī)械的價值,后者是指支付給勞動者的報(bào)酬。工程
2025-01-04 10:39
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理1緒論建筑工程學(xué)院工程項(xiàng)目的概念?自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動,項(xiàng)目活動的歷史也就甚為久遠(yuǎn)。?中國古代的萬里長城、京杭大運(yùn)河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。長城都江堰京杭大運(yùn)河現(xiàn)代項(xiàng)目管理的產(chǎn)生20世紀(jì)
2025-01-16 07:48
【摘要】第四章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1、進(jìn)度概念建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度可用持續(xù)時間、工程活動完成可交付成果數(shù)量、已完成工程價值、資源消耗指標(biāo)等進(jìn)度指標(biāo)來表示。2、進(jìn)度管理進(jìn)度管理是指建設(shè)工程項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活
2025-02-27 17:01
【摘要】廣州城建職業(yè)學(xué)院主講:祁大泉廣州城建職業(yè)學(xué)院建筑工程項(xiàng)目管理—建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理第九章建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險概述一、風(fēng)險的定義及特征1、風(fēng)險(risk)是什么?——風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性P183給出了多位學(xué)者的不同的定義R=f(P,C)
2025-01-03 12:15
【摘要】第十三章建筑工程項(xiàng)目溝通管理?第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理概述?第二節(jié)項(xiàng)目溝通計(jì)劃?第三節(jié)項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理第一節(jié)項(xiàng)目溝通管理概述?一、溝通?溝通是組織協(xié)調(diào)的手段,是解決組織成員間障礙的基本方法。組織協(xié)調(diào)的程度和效果常常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。?通過溝通,不但可以
2025-01-03 12:17
【摘要】河南省育興建設(shè)工程管理有限公司安全監(jiān)督管理細(xì)則第1頁共55頁河南省育興建設(shè)工程管理有限公司henanshengyuxingjianshegongchengguanli封丘世紀(jì)花園安全監(jiān)督管理
2024-10-28 09:53
【摘要】項(xiàng)目提交人:喻廣委、周真、黎旭東(系湖南科技學(xué)院電子信息工程與物理學(xué)院2004級學(xué)生)提交時間:2007年4月30日成員事跡:喻廣委:曾獲湖南科技學(xué)院“十佳班長”、“百優(yōu)寢室長”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“以純”杯創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽中作品《紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》獲得季軍。曾組織學(xué)校學(xué)生暑假勤工儉學(xué)到電子制品公司打工并參與公司生產(chǎn)管理等。周真:現(xiàn)任團(tuán)支書,曾獲院“一等
2025-08-02 23:53