7s管理培訓教材(ppt 37頁)-預覽頁
【正文】 5個單詞構成（整理 seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔 seiketsu+素養(yǎng)sitsuke） ,故簡稱為“ 5S”。 2 《人生成長格言》 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想亦變； 思想變則行為隨之變； 行為一變則人格也就變； 人格變則人生也就變了。 塑造清爽的工作場所。 確認“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領 取。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機器設備，如果不即使清除會使現場變的凌亂。 物品雜亂無章增加了盤點難度且使成本核算失準。 12 “ 7S”定義 ■ “ 2S” 整頓（ seiton) 將“要”的物品加以定位放置和標識并保持在需要時能夠易于取用。 凸現目視管理的績效。 將規(guī)劃的區(qū)域和區(qū)域物品進行有效識別。 標識：放置場所與實際物品要保證一對一的標識。 從以上事例證明物品“標識”和“用后歸位”是何等重要，而為什么別人做的到而自己卻做不到呢？哎！真沒面子！ 17 “ 7S”定義 ■ “ 3S” 清掃（ seisou) 消除衛(wèi)生死角，對現場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理。 杜絕污染源。 堅持執(zhí)行例行掃除活動。 建立衛(wèi)生值日表。 21 “清潔”的目的 將前面五個“ S”的工作更加精細化、條理化、規(guī)律化。 實行評比競賽而相互促進。 “無實際落實”型。 25 “安全”的保證 環(huán)境安全：通過日常對現場環(huán)境的精細化管理，可預防環(huán)境惡化和污染。 26 “ 7S”定義 ■ “ 6S” 節(jié)約（ save) 通過其他六個“ S”的提升，預防或降低了異常問題發(fā)生的幾率，從而節(jié)約了異常成本。 誤用幾率：通過整頓后規(guī)范的標識來降低無物料誤用的可能性。 30 “素養(yǎng)”形成目的 培養(yǎng)追求完美的好習慣。 31 “素養(yǎng)”形成操作方法 教育員工將環(huán)境美化作為自己愛整潔、愛完美的表現行為。 對各項違章行為要及時給予教育和糾正。 在此，要求本企業(yè)上至總經理下至基層員工都必須務實地打好此基礎來實現丞泰公司管理水平的全面提升。 :24:0520:24Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :24:0520:24:05January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 8時 24分 5秒 20:24:0521 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :24:0520:24Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時 24分 5秒 20:24: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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