戰(zhàn)略性人力資源管理學生版新版-預覽頁
【正文】 CEO關心的重要管理要素 ? 調(diào)查對象： 20個國家 1500名高級經(jīng)理人 其中 870名 CEO ? 調(diào)查主題：那些管理要素對企業(yè)的 CEO最重要 ? 調(diào)查結果 個人行為 管理技能 98% 78% 91% 53% 89% 48% 85% 24% 85% 24% 78% 19% 71% 15% 44% 13% 21% 9% 13% 7% 探索核心競爭力 ? 推動競爭優(yōu)勢的主要因素 : 與供應商和客戶的聯(lián)系 人力資源 核心競爭力 有彈性的組織結構 高生產(chǎn)率 技術 新產(chǎn)品 /服務 低生產(chǎn)成本 開放的新市場 采辦與供應鏈管理 1財務工程 人力資源管理制度設計的五要素 ? 戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向 ? 組織是實施戰(zhàn)略的載體；組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題 ? 人力資源是支持組織達成戰(zhàn)略目標的條件和資源保障 ? 制度設計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題 ? 文化整合是組織管理的最高層次 人力資源管理制度設計的五要素模型 戰(zhàn)略 ？ 戰(zhàn)略的要素 ? 遠景：發(fā)展的方向 ? 目標：明確的目標 ? 方法：執(zhí)行的方法 戰(zhàn)略的組成 企業(yè)戰(zhàn)略 怎樣完成 做什么才能實現(xiàn) 未來的目標 可以做什么和 只能做什么 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 GE戰(zhàn)略思維 ? 戰(zhàn)略分析：高科技、服務與核心業(yè)務。 二、新組織的主要特點 ? 以團隊為基礎 ? 與供應商和顧客有更密切的聯(lián)系 ? 更扁平，對變革的反應更加靈敏 ? 在勞動力的構成上更多樣化，在日益全球化 的經(jīng)濟中能更有效地運作。 必要性： ? 組織需要更迅速和靈活地對市場和技術方面 的變革作出反應 ? 信息技術的變化消除了對中層管理層次的需要 ? 組織面臨著消減開支和提高生產(chǎn)率的強大壓力 靈活性 能夠對雇員、顧客和其他利益相關者的 多種需求做出靈活、公正的反應。其中包含實施人力資源管理的觀念、技術
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