建立全流程的產(chǎn)品管理體系課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 PACE） 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)是共同技術(shù) 要素的集合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景：明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位13產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景– Where– How– Why愿景舉例： 通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，依靠 XX人的智慧和努力，不斷探索最佳的塑料功能化解決方案，滿足客戶對(duì)新型塑料的需求，使 XX成長(zhǎng)為世界級(jí)塑料供應(yīng)商。? 手機(jī)：基帶芯片＋射頻芯片等，如 TI平臺(tái)、 INFINION平臺(tái)等? 軟件：中間件技術(shù)，比如 BREW15產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的意義? 產(chǎn)品平臺(tái)為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略應(yīng)是產(chǎn)品戰(zhàn)略的主要重點(diǎn)。17產(chǎn)品管理流程框架概述u 支撐流程：需求管理；項(xiàng)目管理；產(chǎn)品規(guī)劃；產(chǎn)品定義；決策和評(píng)審等市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略（技術(shù)）集成組合管理團(tuán)隊(duì) (IPMT) IPD Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期了解市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行組合分析制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) ？ 是否?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線項(xiàng)目組合?產(chǎn)品線路標(biāo)注：含技術(shù) /平臺(tái) /產(chǎn)品18產(chǎn)品管理流程概述：流程間的關(guān)系市場(chǎng)管理流程戰(zhàn)略層面關(guān)注投資 作正確的事情投資決策跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程戰(zhàn)術(shù)層面關(guān)注業(yè)務(wù) 把事情作正確業(yè)務(wù)決策跨部門(mén)支撐流程 功能層面關(guān)注實(shí)現(xiàn) 把事情作正確執(zhí)行 一般部門(mén)內(nèi)19產(chǎn)品管理流程概述：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及支撐流程20產(chǎn)品管理流程概述： IPD與支撐流程的互動(dòng)u 為了提高 IPD流程的效率，在執(zhí)行 IPD流程的某些活動(dòng)時(shí)需要啟動(dòng)功能級(jí)、使能流程u 比如：當(dāng) IPD流程中受控的需求發(fā)生變更時(shí)，則需要通過(guò)變更控制流程來(lái)控制，同時(shí)， PDT繼續(xù)按 IPD流程向前運(yùn)作u 支撐 IPD流程的各類(lèi)使能流程在使用過(guò)程中將不斷優(yōu)化21產(chǎn)品管理流程概述：分離主流程和支撐流程的好處u 產(chǎn)品級(jí)主流程需要基本穩(wěn)定；支撐流程則需要經(jīng)常優(yōu)化u 支撐流程不斷優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)不斷積累u 企業(yè)的能力體現(xiàn)在子流程、功能級(jí)的流程上u 容易通過(guò) IT工具實(shí)現(xiàn)功能級(jí)流程不斷提升效率22關(guān)鍵內(nèi)容回顧167。 產(chǎn)品管理的組織框架167。 能做到這一點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理就有了一半的成功！? 善于樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，激發(fā)成員求勝的欲望216。? 將產(chǎn)品的成敗與個(gè)人的前途相結(jié)合? 善于在工作中給予成員成就感? 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)高科技行業(yè)是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)，狹路相適勇者勝！29新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開(kāi)展工作？? 樹(shù)立威信216。 不管原來(lái)組織氣氛如何，要把事情做好，必須利用現(xiàn)有人員216。 有的人雖然能力暫時(shí)弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進(jìn)心還是很強(qiáng)，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老員工帶一帶，促進(jìn)他進(jìn)步216。 善于交流、對(duì)管理感興趣，讓他在這個(gè)方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來(lái)? 過(guò)去有貢獻(xiàn)，但是沖勁不足216。 按照平衡計(jì)分卡的方式進(jìn)行指標(biāo)的分解216。 每個(gè)季度實(shí)現(xiàn) PDCA的循環(huán)34產(chǎn)品經(jīng)理的 KPI考核 —— 平衡記分卡戰(zhàn)略與目標(biāo)成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)方面我們能持續(xù)地改進(jìn)和創(chuàng)造價(jià)值嗎？?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)方面我們必須在哪些方面勝人一籌？財(cái)務(wù)方面我們?nèi)绾蚊鎸?duì)股東？客戶方面顧客是怎樣看我們的？216。主要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)合同項(xiàng)216。項(xiàng)目周期、項(xiàng)目進(jìn)度偏差及進(jìn)度偏差率216。項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估216?？蛻舴?wù)支持費(fèi)用比重216。產(chǎn)品發(fā)布質(zhì)量財(cái)務(wù)216。毛利率216。 素質(zhì)是那些可以達(dá)成高績(jī)效的技巧，知識(shí)、價(jià)值觀、特質(zhì)、自我形象和動(dòng)機(jī)的組合。 善于溝通216。 敏感、反應(yīng)敏捷216。 任務(wù)管理216。 職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度60產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)階段n 研發(fā)內(nèi)部各職能領(lǐng)域的互動(dòng)（研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理）216。 —— 琳達(dá) *哥喬斯 ” 64演講完畢，謝謝觀看！
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