【摘要】開發(fā)一個新客戶是維護一個老客戶六倍的時間銷售領域中,人才是第一大生產力!——找對人——說對話——做對事只有專家才是贏家!一、推銷員推銷的是什么?1、推銷你的思想2、推銷你的觀念3、推銷你的點子4、推銷你為人處世的能
2025-03-10 11:58
【摘要】銷售李易倩目錄膠原蛋白肽常見問題解答。儀器的使用及注意事項。儀器的坐診分析。銷售話術解答。什么是膠原蛋白?膠原蛋白是動物體內普遍存在的一種蛋白質,它以膠原纖維的形式存在,具有很強的生物活性及生物功能,能參與細胞的遷移、分化和增殖,使骨、腱、軟骨和皮膚具有一定的機械強
2025-03-05 14:13
【摘要】相關流程質量財務ERP系統技術支持銷售流程(1)銷售員通過網站/電話/傳真回答客戶咨詢主動接觸客戶合同條款談判擬定合同草案了解客戶需求解決方案準備及演示銷售流程(2)CRM記錄銷售費用市場開發(fā)流程收集客戶資料目標業(yè)務銷售流程
2025-01-14 16:52
【摘要】LOGO廣告銷售廣告銷售案例分析老鳥成長記CompanyLOGO聽說有人做了這樣一次調查:選擇40多種常見職業(yè),看看大家認為哪種職業(yè)壓力最大?調查結果是。保險銷售人員排第一,廣告從業(yè)人員排第二,而這其中,廣告銷售人員可能壓力更大些上聯-聽狗叫看驢臉任務增加收入減下聯-—拉廣告版
2025-01-18 19:39
【摘要】銷售團隊管理張文學習目標?理解經理和領導的角色?認識和了解在銷售管理中的主要問題?學習掌握銷售管理程序?學習了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經驗分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴格守時!經理和領導的角色?Contro
2025-03-04 18:55
【摘要】打折銷售一般情況下,個體服裝店只要高出進價的20﹪銷售(公平買賣)便可盈利,但經銷商們常常以高出進價的60﹪~100﹪標價,然后進行打折銷售,或者與顧客討價還價.:購進商品時的價格(有時也叫成本價):在銷售商品時的售出價(有時也叫成交價,賣出價):在銷售時標出的價(有時稱
2025-02-09 20:23
【摘要】內部資料1內部資料王永慶2內部資料談到家電,你首先會想到什么牌子?2023年主流洗衣機品牌價格對比詮釋海爾:產品、價格……3內部資料售后服務是海爾的名片一證件:上門服務時出示“星級服務資格證”二公開:公開出示海爾“統一收費標準”
2025-02-08 12:58
【摘要】電話邀約技巧3.接待4客戶服務5.客戶定位6.產品定位7.進行談判10.售后回訪9.談判結束8.產品交易2.邀到公司0.確立客戶11.再次成交Tuesday22July‘9707:4508:0008:1508:30
2025-01-18 21:02
【摘要】銷售意念目錄?品牌策劃–現時品牌的情況怎樣?–為什么這樣?–品牌方向應往那里走?–品牌怎樣才能到達這個目標??品牌定位–品牌本質–目標消費者–品牌性格–產品/競爭架構–消費者利益–重要支持?創(chuàng)意要求–銷售意念品牌
2025-01-17 07:46
【摘要】《大客戶銷售技巧》1課程介紹?誰是大客戶?客戶分析方法?客戶關系建設?實現銷售?自我總結
2025-02-18 05:48
【摘要】培訓導師:顧樾時間:深圳市((知識知識引導式)門店培訓版1國際教育聯盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授、中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨培訓專業(yè)委員會秘書長、上海大學HR研究所研究員、上海浦東經理人才學院培訓室主任;中華培訓網培訓專家;法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理(20年)
2025-01-14 12:08
【摘要】基本要求一、目的:?通過培訓,提高工作技能:?機加檢驗員拿到圖紙,可以看懂,可以看出產品的關鍵部位,可以合理的選擇檢具,可以做出正確的檢驗報告。?熱處理檢驗員可以按照標準作業(yè),準確發(fā)出檢驗報告。?計量員可以按標準做好計量器具的管理和維修工作。?準時參加、簽到、有事請假。?認真聽課做筆記。?上課
2025-02-11 10:44
【摘要】增員篇1增員概述增員課程大綱?專案?專業(yè)化增員流程2增員概述導言增員的理由成功增員的要素3增員課程目的?幫助學員熟悉增員的步驟?協助學員掌握增員各步驟的方法與技巧?提高學員進行增員工作的意愿4增員課程內容?增員概述
2024-12-31 22:27
【摘要】電話營銷技巧與實例電話營銷的特性電話營銷靠聲音傳遞信息營銷人員必須在極短的時間內引起準客戶的興趣電話營銷是一種你來我往的過程電話營銷是感性而非全然理性的銷售電話營銷靠聲音傳遞信息客戶經理只能靠“聽覺”去“看到”準客戶的所有反應并判斷營銷方向是否正確,同樣地,準客戶在電話中也無法看到客戶經理的肢體語言、面
2025-01-17 09:47
【摘要】課程大綱一、管理的本質二、生產系統的管理三、生產系統常見的問題四、供應鏈管理五、基本管理技巧六、會議技巧課程大綱一、管理的本質1.管理的定義2.管理的對象和載體3.風險論和價值觀1.管理的定義一、管理的本質目標管理者操作者操作者操作者操作者
2025-02-11 17:52