最新員工激勵法-預覽頁
【正文】 與人之間的友情 ,安全感 ,歸屬感和受人尊重等 . 案例分析 梅奧用實驗法驗證一種新的生產(chǎn)操作方法對于提高生產(chǎn)效率的作用 ,設 A組為控制組 ,B組為試驗組 ,A組使用老生產(chǎn)方法 ,B組使用新生產(chǎn)方法 .預想 A組的效率肯定是不變的 ,B組的效率可能提高 ,可能降低 ,也可能不變 .但結果卻是 AB兩組的效率都提高了 .為什么 A組效率也會提高 ?在后來的訪談中 ,A組的員工為自己被哈佛教授選中做試驗深感榮幸 ,有被關注的自豪感 ,所以 ,精神抖擻 ,不知不覺手腳快起來 ,使生產(chǎn)效率提高了 . ☆ 教你一招 這種心理資源激勵概念 ,推介取之不盡的,用之不竭的心理資源作為激勵的主要刺激物 ,與管理技巧相結合 ,輔之于傳統(tǒng)的管理方法 ,達到少花錢 ,多辦事 ,辦大事的奇效 . 活學活用 —不花錢或少花錢的獎勵 ? 員工做出成績時 ,領導親自到現(xiàn)場祝賀 ,并鼓勵員工再接再厲 . ? 將優(yōu)秀員工請到辦公室 ,向他表示謝意 . ? 用優(yōu)秀員工的名字命名一項獎勵計劃 . ? 寫工作報告時 ,寫入執(zhí)行任務的員工的名字 ,不埋沒員工的功勞 . ? 經(jīng)常把自己的員工介紹給上級或同級 . ? …… 獎勵是否達到了目的 ? 表達感謝 ? 認可價值 ? 提供鼓勵 ? 緩解困境 ? 提供選擇 ? 使工作變得有趣 討論思考題 ? 心理資源的表現(xiàn)形式有哪些 ? ? 心理資源與金錢資源各自有什么作用 ? ? 回憶自己以往的經(jīng)驗有哪些失誤或者失敗是由于未重視心理資源而導致的 ? Chapter 2 激勵的核心方法 A 目標激勵法 ? 設立高標準 ? 協(xié)助員工設立目標 —不要讓員工只感到自己是公司實現(xiàn)目標的工具 ,要讓員工明白公司是自己實現(xiàn)目標的舞臺 ? 鼓勵員工自己努力完成目標 ? 讓員工參與目標的制定 B 行為強化法 ? 當行為的結論有利于個人并得到正強化時 ,行為就會重復出現(xiàn)
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