雙贏領導力與市場營銷創(chuàng)新教材-預覽頁
【正文】 必須授權的事； 【 如： …… B 應該授權的事； 【 如： …… （一）工作分類 C 也可授權的事； 【 如： …… D 不可授權的事。 【 股份合作的“兩種比率”： 【 股份合作的“兩種方法”： （二）薪酬激勵 A 管理者薪酬設計；（兩大要素） 【 基本薪酬組成要素： 【 績效薪酬“兩種考慮”： （二）薪酬激勵 B 業(yè)務人員薪酬設計。 【 最好的管理 …… 【 當主管不在時 …… （三）評判標準 B 評判管理者。 【 本專題分兩個部分 ： 第一部分：雙贏領導力（含五個層面） 一 洞悉能力； 二 激勵能力； 三 授權能力； 四 駕馭能力； 五 教授能力。 清華、北大、哈工大、香港亞洲商學院 MBA、 EMBA特聘教授。 【 看人，不可能 …… （員工“四檔分類”） （二）入職資格 【 低頭憑勇氣 …… 【 為什么企業(yè)的預期 …… 【 “ 能力錯位”： …… （二）入職資格 A 總經(jīng)理入職資格；（三能） B 營銷經(jīng)理入職資格 .（兩會） （三）評判標準 A 評判中高層經(jīng)理人；（三大要素） 1 人格的影響力； 【 指品德 …… 【 一個成功的領導 …… （三）評判標準 2 下屬能力的提升； 【 這是判斷主管 …… 【 現(xiàn)代化主管的角色 …… （三）評判標準 3 主管不在的表現(xiàn)。（股份合作） 【 設置共富 …… （一）激勵政策 1 股份合作的前提與特征； 【 股份合作的“三大前提”： —— 解決“三個機制”： 【 股份合作的“三大特征”： —— 做好“三個相結(jié)合”： （一）激勵政策 2 股份合作的比率與方法。 1 健康托管； 2 購房首付； （三）非薪酬激勵 3 子女教育； 4 全家旅行。 【 何謂管理：“三管”、“三理”： 【 領導每周時間分解： 【 授權“兩忌”： 【 附：要點提示： A 請思考理念與方法？ B 小結(jié)語： 【 事必躬親 ≠ …… 【 企業(yè)創(chuàng)造投資的回報 …… 【 領導的奧妙在于： …… 四 駕馭能力 【 薪酬需要產(chǎn)生價值 …… 【 企業(yè)利潤是在員工敬業(yè) …… （一）基礎要素 A 能力；（三能） 【 員工能力的“三個層次”： （一）基礎要素 B 態(tài)度；（三情） 【 員工工作態(tài)度的“三個檔次”： （一）基礎要素 C 業(yè)績 .（三表） 【 企業(yè)應以業(yè)績 …… 【 “ 三個不等式”關系： （二）關鍵指標 A 必須完成的戰(zhàn)略指標； 【 何謂戰(zhàn)略指標？ 如：銷售部門的戰(zhàn)略指標： （二）關鍵指標 B 追蹤達成的過程指標。（三步曲） 【 放人做好“三件事”： 【 附：要點提示： A 請思考理念與方法？ B 小結(jié)語： 【 績效管理 ≠ …… 【 績效考核不是對 …… 五 教導能力 【 “ 樹的力量在于 …… 【 先經(jīng)營組織 …… （一）學習型組織與學用結(jié)合 A 學習型組織； 【 市場事 …… 商海較量 …… 【 人在市場走 …… 對手的能量 …… 【 百戰(zhàn)百勝的訣竅在于 …… 【 如：上海企業(yè)領袖互動研討會： 【 如：深圳企業(yè)家學習精神： 【 一個人，只有對身邊的事物 …… （一）學習型組織與學用結(jié)合 B 學用結(jié)合
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