【摘要】公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)化管理目錄前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點資本轉(zhuǎn)型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想?某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務(wù)和六個思想來
2025-03-05 16:03
【摘要】課程名稱:製造流程簡介制作單位:製造處制作者:石俊杰/陳祥/姚箭核準(zhǔn):石智中核準(zhǔn)日期:2001/9/26版序:A蘇州金像電子有限公司2001-09-261MFG蘇州金像電子有限公司
2025-05-09 20:01
【摘要】A股份有限公司分子公司績效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績效管理指標(biāo)體系說明:績效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部運作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績效指標(biāo)四類。其中:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果;內(nèi)部運作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿意度指標(biāo)通過員工滿意度信
2025-04-25 12:00
【摘要】1母子公司管控案例華彩咨詢2目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義3“藍(lán)色巨人”IBM,國際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Watson
2025-01-23 21:00
【摘要】15/15東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報告提綱-子公司1、子公司戰(zhàn)略使命§子公司如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景?§子公司的每一個員工對子公司未來的共識是什么?戰(zhàn)略§子公司要為其股東提供怎樣的價值?§子公司主要提供的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?子公司的核心業(yè)務(wù)組合是什么?§子公司核心業(yè)務(wù)的客戶、地域
2025-08-02 19:58
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司下屬子公司管理制度 ****集團(tuán)有限公司子公司管理制度 總則 第一條為加強(qiáng)對****集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)子公司的管理和控制,確保子公司業(yè)務(wù)符合集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方...
2024-11-03 22:08
【摘要】附表:集團(tuán)公司與子公司具體職責(zé)、權(quán)力的界定主要職能集團(tuán)公司子公司戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)確定集團(tuán)發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局;探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇,抓住發(fā)展機(jī)會,培育新產(chǎn)業(yè)。按集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解到本公司的內(nèi)容制定、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策。權(quán)力監(jiān)督、落實集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃;論證、批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃和重大問題。擬定、執(zhí)行在本公司經(jīng)營授權(quán)
2025-04-13 03:21
【摘要】飛翔旅游集團(tuán)及其子公司LOGO詮釋集團(tuán)口號:成功之路、飛翔起步集團(tuán)理念:服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合集團(tuán)模式:虛實呼應(yīng)、素質(zhì)為先標(biāo)志寓意:FX寓意飛翔,藍(lán)色是旅游的代表顏色,三條藍(lán)色羽翼代表飛翔集團(tuán)的蓬勃發(fā)展。標(biāo)志寓意:“S”代表書,“Teabar”代表茶吧,T字散發(fā)出來的三條熱氣預(yù)示著濃濃的香茶帶給人們的享受和關(guān)懷。整體圖案猶如一個高貴的S坐在桌椅旁獨自
2025-06-24 15:29
【摘要】一、崗位綜述:(1)負(fù)責(zé)來電來文整理、分類、登記和按領(lǐng)導(dǎo)批示分送有關(guān)部門并加以催辦;(2)負(fù)責(zé)總經(jīng)辦的各類文件、報告的收集、分類、建擋;(3)為領(lǐng)導(dǎo)參加各種會議活動準(zhǔn)備資料、會議報名、會議通知;會務(wù)聯(lián)絡(luò),信息反饋等服務(wù)工作;(4)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào);(5)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項;(6)協(xié)助總經(jīng)理了解和開發(fā)市場,進(jìn)行有關(guān)信息的搜集、翻譯、反饋和處理,貫徹執(zhí)行各項決策;(7)協(xié)助總
2025-08-01 21:22
【摘要】山推工程機(jī)械股份有限公司工程機(jī)械簡介研究院:楊海清2023年4月12日一、工程機(jī)械概念二、工程機(jī)械分類主要內(nèi)容一、工程機(jī)械概念土方工程、石方工程、流動起重裝卸工程、人貨升降輸送工程、各種建筑工程、綜合機(jī)械化施工及同上述工程相關(guān)的工業(yè)生產(chǎn)過程機(jī)械
2024-12-31 00:08
【摘要】注塑成形異常分析及處理制品不良現(xiàn)象時有發(fā)生。這些不良現(xiàn)象可能是由于操作人員沒有掌握好適當(dāng)?shù)墓に嚄l件,也可能是制品設(shè)計不合理,或模具、注塑機(jī)沒達(dá)到設(shè)計要求而造成。影響因素錯綜復(fù)雜、變化紛繁。當(dāng)然,也有一定的規(guī)律可循,這就是本章將要討論的問題。由實踐可知,制件的缺陷主要決定于制件的設(shè)計或模具的制造精度和磨損程度。對于一個成熟的塑料加工廠,如果使用的注塑機(jī)和模具在各方面都比較合理,那么是
2025-06-24 01:41
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項委托管
2025-02-08 21:07
【摘要】一、崗位綜述:產(chǎn)品一部是技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)支持部門,其塑料材料開發(fā)負(fù)責(zé)以下工作:,配合項目需求同步開展。,具備一定自行研發(fā)能力以構(gòu)建中高檔MF-PVC材料和MF-TPE材料。,實施材料VA/VE工程,降低材料成本。,根據(jù)不同材料之間的粘結(jié)特性差異,尋找國內(nèi)外膠粘劑資源并進(jìn)行工藝和粘接性能驗證并選擇合適膠粘劑產(chǎn)品推廣使用。,鞏固材料開發(fā)成果,減少材料種類,并在企業(yè)內(nèi)橫向推廣應(yīng)
2025-07-20 18:33
【摘要】一、崗位綜述:承擔(dān)技術(shù)中心塑膠模具設(shè)計、加工、調(diào)試,并提出對策解決問題,對外協(xié)模具、模具零件加工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和進(jìn)度追蹤。二、指揮線:上級崗位(塑膠工程部經(jīng)理);下級崗位(無)。三、崗位職責(zé)及對應(yīng)能力要求:職能項目工作職責(zé)周期績效標(biāo)準(zhǔn)能力要求(A專精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識度應(yīng)會技能度1、新產(chǎn)品模具開發(fā)的設(shè)計1.
2025-06-30 01:45
【摘要】專注創(chuàng)造傳播的價值銷售力傳播十五載服務(wù),十五載耕耘,成就傳播典范;新的起點,新的歷程,創(chuàng)造傳播價值!我們的公司A.星子源我們的理念我們的核心競爭力我們的客戶中國第一批以新聞為導(dǎo)向、以銷售力提升為宗旨的專業(yè)公關(guān)公司被多家權(quán)威機(jī)構(gòu)評定為中國最具競爭
2025-02-20 15:37