第一節(jié)工作計劃管理制度-預覽頁
【正文】 管理包括：工作計劃的制訂與填報、分析與修正、審核與下達、考核與評價。 工作計劃管理職責 第一條 工作計劃的歸 口管理部門為總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”）。 第二條 重點工作。 四、影響公司重大利益的任務。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資料庫 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資料庫 八、例會中重點布置或強調(diào)的工作等。 工作計劃 管理流程 第一條 工作計劃的制訂與填報 一、各部門、商店填報工作計劃應采用統(tǒng)一的《本月（周）工作總結(jié) /下月（周）工作計劃》格式（附件一）。 完成時間：實際完成工作事項的時間。 負責人：以具體工作事項實際承擔管理責任的人員為準填寫。 完成時間：客觀預計或按公司要求確定工作 事項的完成時間。 負責人：對具體工作事項承擔管理責任的人員，一般為各單位負責人、商店店長。周工作計劃的填報時間為每周五 16:00前；月工作計劃的填報時間為每月 25日 16:00前，如遇節(jié)假日則順延至節(jié)假日后的第一個工作日。 三、總經(jīng)辦依據(jù)例會對重點布置工作及相關部門的協(xié)作要求進行工作計劃的增補調(diào)整，呈報總經(jīng)理簽批行成正式的工作計劃。 二、工作計劃的修正。 因客觀條件或環(huán)境發(fā)生重大變化，無法如期按要求完成工作。 工作計劃管理的獎勵及處罰 第一條 獎勵 按期制訂工作計劃并保證工作計劃的如期完成是各級管理人員的職責，對優(yōu)質(zhì)高效完成工作計劃的部門和員工進行獎勵，是對其工作的認可和鼓勵。 三、除完成本部門工作計劃以外，還按標準完成臨時性工作任務或?qū)ｍ椆ぷ魅蝿涨页尚э@著的部門 /商店。 二、工作計劃填報未達到規(guī)定要求，經(jīng)提示后仍不符合
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