工程計(jì)量管理辦法_secret-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中涉及計(jì)量和資金回收等方面的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定其中的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)；并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、向項(xiàng)目計(jì)量人員通報(bào)和交流 ，必要時(shí)組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行討論，提出合理的對(duì)策。收集工程實(shí)際發(fā)生的成本的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新公司成本測(cè)算指標(biāo)。 （ 3）計(jì)量過(guò)程中 出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)親自參與計(jì)量 ，做好簽認(rèn)工作。 （ 3）收集和保存對(duì)工程總體造價(jià)有影響的 原始 資料與文件，對(duì)變更的項(xiàng)目及時(shí)辦理變更的手續(xù)。 （ 6） 與項(xiàng)目工程科、財(cái)務(wù)科和設(shè)備科溝通，取得各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表，分析階段性的工程實(shí)際成本，并與清單單價(jià)或者總價(jià)進(jìn)行對(duì)比。③統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)的發(fā)生額，交計(jì)量科匯總分析。 （ 1） 為了 保證 計(jì)量工作的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，計(jì)量工作人員原則上不得變動(dòng)，如有特殊情況必須變動(dòng) 時(shí)，替換人員要報(bào) 工程部 審批，并辦好交接手續(xù)。 （ 4） 計(jì)量過(guò)程中，合同科每月做好相關(guān)方面的對(duì)比監(jiān)控，包括：進(jìn)度、施工隊(duì)結(jié)算、資金回收等，同時(shí)將對(duì)比結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并通報(bào)相關(guān)部門(mén)。 四 、計(jì)量 管理的監(jiān)控和 預(yù)警 為了進(jìn)一步加大計(jì)量的管理力度， 做到 計(jì)量管理指標(biāo)的 實(shí)時(shí) 監(jiān)控和預(yù)警， 保證公司工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和公司資金的回收，對(duì)于計(jì)量管理指標(biāo)產(chǎn)生較大的 偏差，漏 計(jì)或超標(biāo)的內(nèi)容 提前進(jìn)行預(yù)警 。 （ 3）Ⅲ級(jí)預(yù)警： 達(dá)到Ⅲ級(jí)預(yù)警 由公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策 ， 會(huì)合公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)價(jià)和分析，根據(jù)分析結(jié)果的導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)可采取更換人員、繼續(xù) 支持等措施，必要時(shí)可停工；對(duì)外采取法律手段或者外部予以業(yè)主施壓等措施促進(jìn)計(jì)量的工作。
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