物料管理實務-摘自管理實例與問答-預覽頁
【正文】 搬運應當注意的事項有 : 1. 盡量使用工具搬運 ,提高效率 . 2. 如何減少搬運次數(shù) ,減少搬 運效率 . 3. 如何縮短搬運距離 ,節(jié)省人力 . 4. 通道不可有障礙物 ,以阻礙運輸 . 5. 應注意人身及產(chǎn)品安全 . 6. 物料 .半成品 .成品 .不良品等應有明確的產(chǎn)品及路程標識 ,不可因搬運亂造成生產(chǎn)混亂 . 第四部分 物料控制 一 . 企業(yè)的構成要素有哪些 1. 資金 (money):企業(yè)的血液 . 2. 市場 (market):企業(yè)的目標 . 3. 人力資源 (manpower):企業(yè)的心臟 . 4. 機器設備 (machine):企業(yè)的肌肉 . 5. 材料 (material):企業(yè)的食糧 . 6. 管理 (management):企業(yè)的血脈 . 7. 技術 (method):企業(yè)的大腦 . 8. 信息 (information):企業(yè)的神經(jīng) . 二 . 物料控制的精髓是什麼 . 1. 不斷料 ,待料 :不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 . 2. 不呆料 ,滯料 :需要使用 ,可以使用的材料購進來 ,不要讓不需要使用 ,不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動 . 3. 不囤料 ,積料 :物料購入要適時 ,貯存數(shù)量要適量 ,以減少資金積壓 . 三 ,物料控制不善容易造成什麼損失 . 1. 停工待料 :*浪費工作時間 *打擊員工士氣 . *降低客戶的信任 . : *浪費貨倉儲存空間 . *容易變質(zhì) ,損壞物 料 . *增加管理成本 . : *影響生產(chǎn)計劃 ,打亂生產(chǎn)全局 . *經(jīng)常換線 ,降低效率和品質(zhì) . *物料占用生產(chǎn)場地 ,難以整理整頓 . 四 .良好的物料管理應俱備哪些職能 . 1. 適時 (Right Time):在需要使用的時候及時供應 ,不發(fā)生停工待料 ,也不過早送貨 ,擠占貨倉及積壓資金 . 2. 適質(zhì) (Right Quality):廠商送來的物料或貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料都要符合品質(zhì)標準 . 3. 適量 (Right Quantity):訂購的 數(shù)量要控制適當 ,不會發(fā)生不夠料 ,也不發(fā)生呆料 . 4. 適價 (Right Price):材料的價格要求一個適當?shù)膬r格 . 5. 適地 (Right Place) :供應物料的廠商與使用物料的地方距離越近越好 . 五 .企業(yè)管理的五大要素 . 1. 銷售管理 . 2. 生產(chǎn)管理 . 3. 財務管理 . 4. 人事管理 . 5. 物料管理 . 六 .一個良好的物料管理部門應具備的職能 . 1. 對生產(chǎn)使用所需的物料進行準確的分析 ,並有完整的計劃 . 2. 對采購的物料有良好的品質(zhì) ,交期 ,數(shù)量的控制 . 3. 對物料的進出控制 ,存量控制準確 ,能保証不斷料和不積壓物料 . 4. 對儲存的物料有良好的管理 ,保証數(shù) 量準確 ,品質(zhì)不發(fā)生變羿 . 5. 對出入庫的物料處理準確 ,及時有完善的控制 . 6. 對 ,呆 ,滯廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理方法 .
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