合同實施控制-預(yù)覽頁
【正文】 工程實施控制內(nèi)容表（續(xù)） 合同控制 ?合同控制與合同三大目標(biāo)控制 合同控制 質(zhì)量控制 成本控制 進度控制 協(xié)調(diào)一致 合同控制 質(zhì)量控制 成本控制 進度控制 范圍更廣 實施方案、工程現(xiàn)場的安全 工作人員和分包商 承包商權(quán)利和責(zé)任 索賠與反索賠 合同控制 質(zhì)量控制 成本控制 進度控制 動態(tài)性 外界干擾 合同變更 ?合同控制的方法 ?【 被動控制 】 ：控制者從計劃和實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏差采取措施，及時進行糾正的控制方式 ?【 主動控制 】 ：根據(jù)已經(jīng)掌握的可靠信息，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)得以實現(xiàn) 合同主動控制與被動控制的關(guān)系 輸 入 工程實施 輸 出 糾正措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 預(yù) 測 風(fēng)險分析 調(diào)查研究 被動控制 主動控制 合同管理的主要工作 ? 建立合同實施管理體系 ? 對合同的實施情況進行監(jiān)督 ? 對合同的實施情況進行跟蹤 ? 合同變更管理 ? 索賠與反索賠 ? 合同后評價 第二節(jié) 合同實施管理體系 ? 由于現(xiàn)代工程的特點，使得合同實施管理極為困難和復(fù)雜，日常的事務(wù)性工作極多。 ?2）在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認(rèn)識。 合同跟蹤的依據(jù) ?（ 1）合同和合同分析的成果，各種計劃，方案，合同變更文件等 ?（ 2）各種實際的工程文件，如原始記錄，各種工程報表、報告、驗收結(jié)果等 ?（ 3）工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解，如通過施工現(xiàn)場的巡視，與各種人談話，召集小組會議，檢查工程質(zhì)量，量方等。 ?3）對分包商的工程和工作，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失，所以分包商的工程和工作必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包商工程管理失誤而影響全局。 ?4）及時收集各種工程資料，對各種活動、雙方的交流坐好記錄。 ?4）計劃和實際的成本曲線出現(xiàn)大的偏離。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。這是由于業(yè)主和工程師考慮問題是從工程整體利益角度出發(fā)的。對工程師發(fā)出的不合格工程和工作修改指令，承包商應(yīng)及時、有效地
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