實(shí)施成本控制的報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本按車間、部門(mén)分解成分指標(biāo)下達(dá)到各個(gè)車間。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名實(shí)施成本控制的報(bào)告電子文件編碼GLWA083頁(yè)碼42在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強(qiáng)材料采購(gòu)、材料保管、材料發(fā)放的控制。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，原來(lái)的定額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化管理的要求。在能源消耗方面，我們主要做了：、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)行耗油單位核算、單車核算、單機(jī)考核、單機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法；，加強(qiáng)節(jié)能管理。為了堵塞漏洞，我們制定了《工具用具包干使用辦法》，提高了廣大職工的責(zé)任心，使工具用具費(fèi)用比往年大幅度降低。從而激勵(lì)了全場(chǎng)職工多產(chǎn)鹽、壓支出、增效益的積極性。⑥建立、健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度，加強(qiáng)生產(chǎn)班組的成本控制。為了使我們的目標(biāo)成本能夠順利實(shí)施，以期達(dá)到目的，六月末，我們?cè)诓豢紤]固定成本變化的基礎(chǔ)上，又一次運(yùn)用本量利分析法，分析變動(dòng)成本的控制情況與目標(biāo)成本的差距。(三)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的事后控制目標(biāo)成本管理經(jīng)過(guò)事前控制、事中控制，還要進(jìn)行事后控制。鹽場(chǎng)年月日簽發(fā)人責(zé)任人簽名
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