e工程師技能實際操作-預(yù)覽頁
【正文】 \改善； ； 、 ECR的確認(rèn)、發(fā)行； 1)換線或機(jī)種時首件機(jī) 5PCS各測試站電氣功能的擔(dān)保分析 。 5)材質(zhì)不良反饋 → QE→SQM→ 供貨商 。 9)協(xié)助 FQE對客退電氣不良品進(jìn)行分析與改善 。 程序分析基本原則 PE常用分析手法 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 16 PE常用分析手法 一個不忘 不忘動作經(jīng)濟(jì)原則； 四大暗示 取消、合并、重排、簡化； 五大現(xiàn)象 作業(yè)、搬運(yùn)、貯存、檢驗、等待； 5W2H 對目的、方法、人物、時間、地點進(jìn)行提問。 4. 應(yīng)評價尺寸的可行性，并與制造工業(yè)和測量標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 ２ .小批量生產(chǎn)： 在樣件試制之后，全面生產(chǎn)之前所進(jìn)行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述； ３ .大批量生產(chǎn)： 在制造過程中，提供產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件； 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 33 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握 材料清單（ＢＯＭ） 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 34 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握 1. 設(shè)備的準(zhǔn)備： PE人員應(yīng)策劃并訂購相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、工具及輔助用具； 2. 方法的準(zhǔn)備： PE人員應(yīng)與研發(fā)人員一起就產(chǎn)品的實現(xiàn)方法及操作標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行策劃，并參考以前類似的經(jīng)驗編制 QC工程表、作 業(yè)指導(dǎo)書等； ３ .測試系統(tǒng)的準(zhǔn)備： 與品質(zhì)保證人員一起共同對產(chǎn)品的過程實現(xiàn)性進(jìn)行策 劃并設(shè)計測試儀器與系統(tǒng)； ４ .操作環(huán)境的策劃： PE應(yīng)就產(chǎn)品的特性對生產(chǎn)車間進(jìn)行策劃：照明、溫濕 度、靜電、防塵度等進(jìn)行測試與準(zhǔn)備； ５ .人員的準(zhǔn)備： PE人員應(yīng)就產(chǎn)品的實現(xiàn)難度及特性值，充分掌握實現(xiàn)產(chǎn)品 所需具備的人員技能、工藝要求并對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn) ６ .材料的準(zhǔn)備 ：對于物料清單中的新規(guī)物料， PE應(yīng)作為材料裝配與生產(chǎn)的 技術(shù)力量，參與對供應(yīng)商現(xiàn)場的評估、材料的測試與考核 工作。 控制方法 ： 防錯、 SPC、 100％檢查 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 39 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段及重點把握 過程能力評估： 1. 過程能力的研究是用來 評價生產(chǎn)過程的變差大小 ； 2. 用控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用于識別過程變差的工具 ， 分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差 ； 3. 做到持續(xù)改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。 9. 順序顛倒： 有時可以利用統(tǒng)計原理，將順序顛倒來提高效率。 3. 製作表示道具的重點 ．從遠(yuǎn)處看就懂．管理物品要標(biāo)示 (現(xiàn)地．現(xiàn)物 ) ．是好，是壞，誰都明白．工作場所明快、輕松 ．誰都會使用，方便地使用．誰都可以遵守，立刻可以改正 可視化（目視）管理： 是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法。對機(jī)械化的現(xiàn)場，要向操作員講解機(jī)械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對異音、振動、溫度、灰塵、運(yùn)轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除。 ? 共通的問題要相互交換意見 打開心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽對方的意見，必要時發(fā)表并解釋自己的意見。 (3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交 生產(chǎn)線鑒定驗收表”，經(jīng)各方簽字 移交 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 72 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 73 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 74 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 75 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 76 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進(jìn)行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 1371255386
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