分子公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說(shuō)明1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含技術(shù)經(jīng)理）、總

2025-06-30 19:22

全國(guó)分子公司能力提升系列培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】全國(guó)分子公司能力提升系列培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)流程重組與ERP系統(tǒng)應(yīng)用北京用友軟件股份有限公司U8咨詢部2002年5月目 錄前言：一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)管理革命 4工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 4適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理革命 6

2025-04-06 01:45

分子公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科績(jī)效考核指標(biāo)組成表中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說(shuō)明1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核制度》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)

2024-08-31 11:43

居泰隆企業(yè)規(guī)范化管理手冊(cè)之一-分子公司管理指南-資料下載頁(yè)

【摘要】分子公司管理指南目錄前言............................................................5第一部分..........................................................8第一章市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo).........................

2024-09-06 09:06

子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632集團(tuán)子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)范第一章　總則第一條本規(guī)范依據(jù)集團(tuán)公司的《重大決策管理制度》、集團(tuán)公司章程及《公司法》等有關(guān)法規(guī)制訂。第二條本規(guī)范所稱子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括：集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份和其它股東轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份兩種情況。第二章　集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其持有的子公司股份第三條集團(tuán)公司轉(zhuǎn)讓其

2024-09-02 11:31

公司子公司分公司管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】北京首信股份有限公司子公司分公司管理辦法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)）釋義母公司：指北京首信股份有限公司。子公司：指北京首信股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司：指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部：指北京首信股份有限公司的戰(zhàn)

2025-04-15 00:52

湖南電廣傳媒-子公司治理結(jié)構(gòu)建議附件外派高管管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】7/11機(jī)密企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項(xiàng)目子公司治理結(jié)構(gòu)建議附件三外派高管管理制度（咨詢成果文件編號(hào)：014）北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年9月目錄第一章 總則 1第二章 任職 2第三章 工作報(bào)告制度 5第四章 薪酬、考核和獎(jiǎng)懲 7外派高管管理

2025-04-19 04:48

分子公司業(yè)務(wù)流程重組與erp應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【摘要】全國(guó)分子公司能力提升系列培訓(xùn)教材業(yè)務(wù)流程重組與ERP系統(tǒng)應(yīng)用目 錄前言：一場(chǎng)席卷全球的企業(yè)管理革命 4工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的特點(diǎn) 4適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的管理革命 6業(yè)務(wù)流程重組 8一場(chǎng)新的管理革命 8影

2025-04-17 07:15

公司子公司分公司管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司：指xx公司。子公司：指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司：指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部：指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事：除特別說(shuō)明外

2024-08-31 10:33

公司子公司分公司管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】xx公司子公司分公司管理辦法釋義母公司：指xx公司。子公司：指xx公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司：指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部：指xx公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事：除特別說(shuō)明外，指xx公司派出

2024-12-16 08:23

子公司分公司管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】19/20北京XX股份有限公司子公司分公司管理辦法釋義母公司：指北京XX股份有限公司。子公司：指北京XX股份有限公司有實(shí)際控制權(quán)的子公司。分公司：指業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)等相對(duì)獨(dú)立，但不具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。戰(zhàn)略發(fā)展部：指北京XX股份有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。董事、監(jiān)事：除特別說(shuō)明外，指北京

2025-04-17 08:43

某保險(xiǎn)公司客戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】474946383961F001F001F70000000000FFFFFFFF0000FE0000FD0000FC0000FF0101FB0101FA0101F90101F80101F80202F70202F60202F60303F50303FF0404F40404F30404FF0505F20505F10505FF0606F10606F00606EF0606FF0707E

2025-04-18 05:13

南方建材分子公司企業(yè)評(píng)估調(diào)查表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)評(píng)估調(diào)查表問(wèn)卷說(shuō)明：新華信管理咨詢公司受南方建材股份有限公司的委托，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握公司信息，為制定科學(xué)的解決方案提供依據(jù)，我們?cè)O(shè)計(jì)了下面的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫(xiě)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，新華信將為各位提交的問(wèn)卷嚴(yán)格保密。注意事項(xiàng)：1.完成時(shí)間：2002年10月30日前2.根據(jù)自

2025-06-30 20:06

分子公司崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)1123houwen-資料下載頁(yè)

【摘要】中聯(lián)重科營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說(shuō)明1、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員績(jī)效考核按照集團(tuán)《績(jī)效考核手冊(cè)》規(guī)定的時(shí)間和方式進(jìn)行2、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)分子公司高管人員、銷(xiāo)售人員和服務(wù)人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含技術(shù)經(jīng)理）、總經(jīng)理助理、片區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員

2025-04-17 07:15

公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序1　目的和范圍　　公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、消減風(fēng)險(xiǎn)的目的，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。本制度適用于公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程（包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、投產(chǎn)、正常運(yùn)行等階段）的危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的管理。危害識(shí)別的范圍

2025-06-16 12:14

附件二：分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)(留存版)

附件二：分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)-文庫(kù)吧

附件二：分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)-wenkub

附件二：分子公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)評(píng)價(jià)(已修改)