【正文】 中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度 落到實(shí)處；配合銷(xiāo)售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作 審定工程進(jìn)度款、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)和工程洽商，協(xié)助成本管理中心做好工程成本控制工作 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)，協(xié)助規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府相關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)解決工程進(jìn)行中 出現(xiàn)的重大 技術(shù)問(wèn)題 、 質(zhì)量 問(wèn)題。 配合人力資源部做好部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。配合成本管理中心和財(cái)務(wù)管理中心對(duì)項(xiàng)目部的核算與考核工作。 材料設(shè)備 部 學(xué)習(xí)和徹貫執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主 管部門(mén)有關(guān)機(jī)械設(shè)備和材料管理的政策法規(guī)、集團(tuán)的管理制度，根據(jù)集團(tuán)的方針和目標(biāo)，擬定部門(mén)工作計(jì)劃及目標(biāo)，并組織實(shí)施。 第二部分 管理 體系 組織架構(gòu) 第 5 頁(yè) 共 40 頁(yè) 總 監(jiān)開(kāi) 平 項(xiàng) 目工 程 部材 料 設(shè) 備 部工 程 管 理 部 配 套 安 裝 部 園 林 綠 化 部中 山 項(xiàng) 目工 程 部廣 州 項(xiàng) 目工 程 部惠 州 項(xiàng) 目工 程 部肇 慶 項(xiàng) 目工 程 部江 門(mén) 項(xiàng) 目工 程 部四 會(huì) 項(xiàng) 目工 程 部維 信 項(xiàng) 目工 程 部產(chǎn) 業(yè) 園 項(xiàng) 目工 程 部開(kāi) 平 項(xiàng) 目 部 中 山 項(xiàng) 目 部廣 州 項(xiàng) 目 部 惠 州 項(xiàng) 目 部肇 慶 項(xiàng) 目 部江 門(mén) 項(xiàng) 目 部四 會(huì) 項(xiàng) 目 部維 信 項(xiàng) 目 部產(chǎn) 業(yè) 園 項(xiàng) 目 部 第 6 頁(yè) 共 40 頁(yè) 工程管理部組織架構(gòu) 配套安裝部組織架構(gòu) 配套安裝 部經(jīng)理 給排水安裝 主管 電氣安裝 主管 資 金 主管 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 工程 管理 部經(jīng)理 技術(shù)主管 質(zhì)安主管 計(jì)劃主管 資料主管 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 第 7 頁(yè) 共 40 頁(yè) 園林綠化部組織架構(gòu) 材料設(shè)備部組織架構(gòu) 材料設(shè)備 部經(jīng)理 設(shè)備 主管 資產(chǎn)管理員 材料員 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 設(shè)備管理員 園林綠化部 經(jīng)理 綠化 主管 綠化工程師 總倉(cāng)統(tǒng)計(jì)員 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目工程部 第 8 頁(yè) 共 40 頁(yè) 部門(mén)職能 工程管 理中心 多項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)，深化集團(tuán)直管的工程模式 ； 規(guī)范工程管理制度流程，制定與實(shí)施項(xiàng)目施工方案、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程中推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝 ； 參與對(duì)工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo) ； 編制與落實(shí)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，組織對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核，并監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工 、工程進(jìn)度 的情況，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行 ； 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料計(jì)劃、申購(gòu)及工程進(jìn)度款申請(qǐng) ； 主持項(xiàng)目的檢查 、驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的管理和建檔 ； 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資產(chǎn)的購(gòu)臵、驗(yàn)收和調(diào)撥工作 ； 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)圖紙管理及檔案管理工作 。 第 4 頁(yè) 共 40 頁(yè) 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 工程管理中心下屬工程 管理 部、配套 安裝 部、園林綠化部 、材料設(shè)備部 和地產(chǎn)公司 項(xiàng)目 工程部 的所有工作人員 。 園林綠化部 跟進(jìn) 綠化施工設(shè)計(jì)方案的圖紙會(huì)審及修改 ； 現(xiàn)場(chǎng)綠化施工進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導(dǎo) ； 對(duì)各項(xiàng)目綠化苗木的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理 ； 對(duì)各項(xiàng)目綠化施工管理人員進(jìn)行考核與管理 ； 各項(xiàng)目綠化工作年度計(jì)劃的制定 ； 負(fù)責(zé)綠化施工的驗(yàn)收工作 。 負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，建立公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫(kù)。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。 熟悉 本項(xiàng)目 工程 設(shè)計(jì) 圖紙， 負(fù)責(zé)組織 相關(guān)單位對(duì)各專(zhuān)業(yè) 施工 圖紙 進(jìn)行全面會(huì)審 ； 參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、 專(zhuān)項(xiàng)施工 方案 ； 參與審核施工單位周、月和總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ； 根據(jù) 合同和質(zhì)量規(guī)范要求，參與現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料、物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 、 試驗(yàn) 等驗(yàn)收 管理 ； 工地 日常 巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況并及時(shí)反饋 ； 把好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)， 參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作 ； 負(fù)責(zé)審核 現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)計(jì)變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進(jìn)度請(qǐng)款單 ； 按時(shí) 按要求 編制項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、周報(bào) ，及時(shí)地向集團(tuán)各部門(mén)全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等管理情況 ； 掌握專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政 工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便 ； 熟悉政府相關(guān)部門(mén)對(duì)水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定 ； 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專(zhuān)業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門(mén)密切聯(lián)系，申請(qǐng)減免費(fèi)用、繳費(fèi) ， 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專(zhuān)業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作 ； 負(fù)責(zé) 土建、 給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂(lè)、可視對(duì)講工程、環(huán)保工程等 工程的日常管理 ； 對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位 進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?； 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按 照合同和《監(jiān)理規(guī)劃》要求進(jìn)行工程管理 。 參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交，配合營(yíng)銷(xiāo)交樓驗(yàn)收。 參與各項(xiàng)目月度綜合檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核 、 評(píng)分，并編制月報(bào)。 配套部經(jīng)理 協(xié)助開(kāi)發(fā)中心報(bào)建工作的技術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作； 協(xié)助開(kāi)發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計(jì)中心提供配套資源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、提出設(shè)計(jì)要求； 組織編制 臨時(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及實(shí)施； 組織編制配套項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，審核各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)各配套工程施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目的每周、月檢查并對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核； 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與 集團(tuán)職能部門(mén) 的關(guān)系， 為 項(xiàng)目提供 必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等）； 審核配套工程簽證及工程進(jìn)度款并安排作好資金臺(tái)帳； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等； 審核項(xiàng)目各分項(xiàng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案； 組織圖紙會(huì)審、 負(fù)責(zé) 重大質(zhì)量問(wèn)題處理、技術(shù)難題的解決； 參與成本管理中心、采購(gòu)中心的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作； 部門(mén)工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對(duì)下屬工作積極性的調(diào)動(dòng)與績(jī)效考核的 落實(shí)； 年、月、周部門(mén)工作計(jì)劃與總結(jié)； 協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)水電售后服務(wù)與返修工作； 協(xié)助銷(xiāo)售中心對(duì)銷(xiāo)售展示面的施工及整改細(xì)化工作。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查研究 ， 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出 改良建議 和 解決設(shè)備 材料管理中存在的有關(guān)問(wèn)題。 督促、檢查集團(tuán)各項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)材料的管理工作。 根據(jù) 集團(tuán)總 方針 、 目標(biāo)要求 和本部門(mén)職責(zé)范圍 ，及時(shí)編制 本部門(mén)的目標(biāo)展開(kāi) 和 崗位分工 ，并組織檢查 與 落實(shí)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)新增、大修大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)與安裝調(diào)試， 審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評(píng)審 ， 審核大型設(shè)備的安裝與拆除專(zhuān)項(xiàng)