組織成長(zhǎng)階段模型-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 高層管理者的素質(zhì)和能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)不正規(guī)，對(duì)協(xié)調(diào)的需要還很低，只存在著非正式的信息溝通。這一階段是企業(yè)的中年時(shí)期，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，由職能機(jī)構(gòu)引起的問(wèn)題增多，高層管理者將權(quán)限和責(zé)任委托給下屬的產(chǎn)品、市場(chǎng)或地區(qū)經(jīng)理，建立起以產(chǎn)品、市場(chǎng)或以地區(qū)為基礎(chǔ)的事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)。這些正規(guī)的措施有利于增強(qiáng)各事業(yè)部之間的相互配合，但可能帶來(lái)文牘主義，影響工作效率，阻撓創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。 [編輯]組織發(fā)展階段模型的應(yīng)用 (1)分析組織生命力以及改善整體管理機(jī)制時(shí)，必須把握組織成長(zhǎng)階段，這時(shí)，需要使用這一工具
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