a420xx2施工成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 ，表示進(jìn)度提前；費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。掙值法主要是運(yùn)用三個費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算費(fèi)用為 B C W P、計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 B C W S和已完成工作實(shí)際費(fèi)用 A C W P。 ? 用掙值法控制成本（掌握本書的案例 ,重點(diǎn)是三個費(fèi)用值和二個偏差的計算） ? 掙值法是通過分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。 ? (2)進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用。 ? (4)進(jìn)度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用／計劃工作預(yù)算費(fèi)用。 ? A． 132 ? B． 143 ? C． 144 ? D． 156 ? 成本分析的依據(jù)是統(tǒng)計核算、會計核算和業(yè)務(wù)核算的資料。該方法首先要排序。 (3)計算 20周末的合計 A C W P 、 B C W S。 ? (2)對表 1A4202221進(jìn)行計算，求得第 20周末每項(xiàng)工作的 B C W P 。 ? B CWS=6370 — 5340 = 1030萬元，由于 S V 為正，說明進(jìn)度提前 1030萬元。 ? (2)材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。； ? 采購間隔期為： 365/年采購次數(shù)。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。倉庫年保管率3 5 %。 ? 2) 方案二 ： ? 每次采購數(shù)量為： 24000/12 = 2022t。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1