光電科技有限公司pmc總流程圖-預(yù)覽頁
【正文】 物的運(yùn)行狀況. PMC 主管職責(zé):1. 對生產(chǎn)物料控制和統(tǒng)籌2. 物料采購的確認(rèn)及審核3. 生產(chǎn)計(jì)劃的安排,交貨期的聯(lián)絡(luò)工作4. 未能準(zhǔn)時(shí)完成的訂單與其它部門的聯(lián)絡(luò),未能完成訂單的跟進(jìn)5. 出貨的安排6. 協(xié)助PMC 負(fù)責(zé)人對質(zhì)量環(huán)境體系正常地在本部門運(yùn)行.7. 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；8. 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；9. 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。,根據(jù)訂單交期,生產(chǎn)狀況等來確定物料需求交期. 計(jì)劃員根據(jù)訂單交期及各部門負(fù)責(zé)人審批后開始排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的人數(shù)，各幾組的生產(chǎn)人數(shù)，交貨期回復(fù)表. 每天的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給相關(guān)的部門后,保證倉庫在投產(chǎn)前完成物料發(fā)放和領(lǐng)取工作. PMC計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度差異情況,調(diào)整計(jì)周排程及月排程，來確保按訂單交貨期交貨. PMC計(jì)劃員根據(jù)已排好的周計(jì)劃及月計(jì)劃在相應(yīng)的基礎(chǔ)上排每日生產(chǎn)編排.PMC計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)編排及提前一天通知貨倉和生產(chǎn)部準(zhǔn)備發(fā)料領(lǐng)料. PMC 計(jì)劃員在排每日生產(chǎn)編排時(shí)要考慮到某些產(chǎn)品的訂單量少的情況必須給生產(chǎn)部計(jì)算上轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間. 生產(chǎn)部課長必須在當(dāng)天下午對PMC計(jì)劃員在計(jì)算機(jī)中所排好的第二天的生產(chǎn)編排進(jìn)行確認(rèn),如確認(rèn)到有問題的必須通知PMC 計(jì)劃員更改排期并說明問題所在原因,以便計(jì)劃員調(diào)整生產(chǎn)編排,以達(dá)到按期交貨
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