【正文】 3外包模式是的近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務或服務進行外包可以為其帶來很多利益，以下 （ 32）不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。 (34) A、 75 B、 185 C、 135 D 、 150 353某項目經(jīng)理在定義項目范圍時繪制了如下所示的 WBS。完成該活動最少需要（ 37）小時。 8 （ 40） A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟，即投資贏利問題 B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內(nèi) C、 項目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查 D、 項目論證的第一步通常是機會研究 4某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（ 41）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。 （ 44） A、與客戶方領(lǐng)導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求 B、 先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施 C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程 ，遵循變更流程進行更改 D 、匯報給高層領(lǐng)導，由領(lǐng)導決定 4 項目經(jīng)理應對項目干系人進行管理，下列關(guān)于干系人管理的說法中，（ 45）是不正確的。 （ 46） A、測試人員素質(zhì)不高 B、測試用例設(shè)計方法不當 C、缺少評審環(huán)節(jié) D、缺少質(zhì)量審計環(huán)節(jié) 9 4 系統(tǒng)開發(fā)過程中的（ 47）屬于質(zhì)量控制活動。 (50) A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負責管理，并向大項目經(jīng)理進行匯報 B、 采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進行管理 C、 在需求清晰之后，對項目管理計劃進行調(diào)整，按照計劃進行范圍管理 D、 在進行 WBS分解時， WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行劃分，再逐層分解 5 多個項目需要同一資源，否則不便能實施。兩個項目的場地準備都需要一臺專用設(shè)備。大型項目經(jīng)理面臨更多的是（ 54）的挑戰(zhàn)。組織級項目管理中的資源平衡過程主要是：（ 56）。 （ 58） A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定 B、 戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 C、 戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 D、 、常見的綜合 戰(zhàn)略只有防御和擴張兩張 5 對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。某時間點，該項目花了1550000 元完成了預計要花 1690000 元的工作，而計劃成本是 2110000 元。 （ 62） A、實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進行超時工作，以完成已預算好的工作量 B、 為進度重新設(shè)定基準，然后使用蒙特卡羅分析 C、 實施風險應對審計以幫助控制風險 D、 更新風險的識別、定性風險分析和定量風險分析 6 李工是一個投資 300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。在此 之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。 （ 65） A、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài) B、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài) C、工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài) D、受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài) 12 6 在配置項版本控制過程中，處于 “ 正式發(fā)布 ” 狀態(tài)的配置項的版本號格式為（ 66）（ X 、 Y 、 Z均為 19 的數(shù)字）。各工廠和零售店之間可以進行轉(zhuǎn)運。五項任務的工作量分別是 20 、 30 、 10 和 25，不能把第四類機器分配到第四項任務上。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出。 （ 69） A 、較高價 B、中等價 C、較低價 D、中等價或較低價 70、 一家公司需要確定使用期為 5年的一種設(shè)備的更換策略。 (72) A、 physical B、 work C、 transport D、 application 7 An example of scope verification is (73) 。 （ 75） A 、 Resource assignment matrix B、 Change control plan C、 Project charter D、 Client anization chart 15 2020 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午 I案例分析試題 試題一（ 25 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。合同簽訂后，項目的軟件開發(fā)任務由軟件開發(fā)部負責，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負責設(shè)計與實施。 圖 1 圖 1中各個活動的工期在表 1中列出。上述問題導致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。 【問題 3】（ 9分） 結(jié)合案例，說明王工應如何實施進度控制？采用的工具與技術(shù)有哪些？ 試題二（ 25分） 閱讀下述說明，回答問題 1至問題 4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 天） 模塊 1開發(fā) 8 48 模塊 1測試 1 3 模塊 1修復 8 8 模塊 1測試 1 2 模塊 2開發(fā) 10 80 模塊 2測試 1 3 模塊 2修復 10 10 模塊 2測試 1 2 【問題 1】（ 3分） 請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。 （ 1） 請計算 自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊 1的 PV、 EV、 AC，并評價其進度和成本績效。 【問題 4】（ 4分） 請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程，指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預算中存在的問題。 乙公司項目經(jīng)理張某根據(jù)項目要求編寫了范圍說明書，將 WEB服務器和數(shù)據(jù)庫服務器部署在一個小型機上，并 編制了 WBS字典，其中規(guī)定服務器安裝要在 10 月 5日前完成，主要性能指標為響應時間不超過 5秒，可支持最大并發(fā)用戶數(shù)不少于 5000個。張某按照批準的新方案重新采購、安裝和調(diào)試了設(shè)備。（ ） （ 4） 對于單價建設(shè)合同，技術(shù)方案的調(diào)整不涉 及合同變更。 2020 年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午 II 論文寫作試題 論信息系統(tǒng)項目的風險管理 項目同其他經(jīng)濟活動一樣存在風險，項目管理者必須對風險實施有效的管理。通過對主要風險進行追蹤并建立應對措施，可以使項目經(jīng)理保持較強的風險管理意識。 論信息系統(tǒng)項目的可研分析 項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。 根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統(tǒng)工程中的作用與意義 20 原文已完。針對一季度發(fā)現(xiàn)假幣較多的情況，強調(diào)柜員要提高警惕，假幣一旦進入柜臺就不可再次流通，應及時21 蓋假幣章，尤其是對 M3W9 開頭的假幣要重點防范 407。 （四）積極配合檢查人員的工作，準備好相關(guān)資料。 （五）學習《關(guān)于近期部分省份發(fā)生存款失蹤案件風險警示》的通知，加強柜員崗位管理，完善事前制約機制；規(guī)范業(yè)務操作流程，強化事中授權(quán)控制；加大財務核對力度，提高事后監(jiān)督實效。 （八）積極響應上級機構(gòu)的號召，組織消防預演以及防搶劫的預演。 歹徒威脅柜臺人員的處置辦法。 要注意保證套寫憑證、復寫憑證記賬聯(lián)次的清晰度。 事后票據(jù)的整改。 三、個人感受 作為一名營業(yè)經(jīng)理，必須要不斷加強學習，熟練掌握規(guī)章制度和業(yè)務知識，時時處處發(fā)揮表率作用，不斷提高業(yè)務水平，做到要統(tǒng)攬全局。 一、正確研判形勢，當好 “ 明白人 ” 24 當領(lǐng)導的，首先把形勢搞清楚，把握大勢，勢就是事物發(fā)展的基本趨向、基本方向，因勢而謀，謀定而后動，順勢而為，你才能有效作為。前不久中央和中紀委先后對四川南充 、河南新鄉(xiāng)落實黨風廉政建設(shè)主體責任不力的情況進行了通報，新鄉(xiāng)原市委書記因落實主體責任不力，受到黨紀處分，并被免職，紀委書記也受到相應處理，它的一個班子里面兩個常委和一個市長被追究法律責任。中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站 9 月１９日 公布的數(shù)據(jù)顯示，截止今年 6 月份，湖北省在巡視中發(fā)現(xiàn)廳局級干部問題線索最多，達到４５０個，有人說，湖北黨風廉政建設(shè)抓得很嚴，其他地方抓的松，25 到底是不是這么個情況呢？今年上半年，廣東省查處廳級干部案件82 件，湖北這個數(shù)據(jù)是 24 件。 從全市形勢看。 上面我給大家列舉了這些數(shù)據(jù)和案例，那么，全國、全省、全市抓黨風廉政建設(shè)主體責任是一個什么樣的 形勢，不是已經(jīng)很清楚了嗎？ 今年以來，縣委嚴格貫徹執(zhí)行省市委的安排部署，高度重視主體責任落實工作，研究出臺了《 2020 年縣委落實黨風廉政建設(shè)主體責任實施方案及考核辦法》，開展了集中談心談話，我們明確了七個分主體，縣委跟七個分主體，七個分主體跟基層黨組織一把手和班子成員層層簽訂了責任狀，我們在全省率先實行了對不履職干部的召回管理， 7 月份還組織了全縣主體責任落實情況半年度檢查考核。剛才，會上通報了 9 月 1 日 發(fā)生在 xx 縣住征局及 9 月27 15 日 發(fā)生在建設(shè)局的事情，難道這些都是偶然的嗎？難道是碰巧嗎？為什么這樣 的事情沒有發(fā)生在全市其他城區(qū)？我們必須承認，我們在落實主體責任上還存在很大問題，還存在以下幾種表現(xiàn)，第一種表現(xiàn)是對主體責任的重要性認識不夠，這個主體責任到底有多重要是不太清楚的，主體責任落實好會產(chǎn)生哪些效應、落實不到位會產(chǎn)生哪些嚴重后果、主體責任具體內(nèi)容有哪些也是不那么清楚的。一是內(nèi)心深處不想抓、不愿抓。這不是說大家情商智商不高，征遷工作這么難抓都能抓好，我看是大家沒有足夠認真起來。是真擔當還是假擔當?shù)膯栴}，是嘴上說擔當、心里不擔當?shù)膯栴}。到時候，損害的不僅是個人形象，損害的是 xx 縣整個黨員干部隊伍的形象，損害的是西塞山縣委區(qū)政府在人民群眾心中的形象。那是因為大家對這個工作重視不夠，貫徹落實不夠，所以我今天逐條說明主體責任的內(nèi)容，叫重申29 也好，叫強調(diào)也好，希望每個黨委黨組書記今后張口就能說清道明。第一條是加強研究部署，即作為黨委（黨組）書記，縣委開的會，市委開的 會，你必須將上級要求在所在黨組進行研究部署。黨委（黨組）其他班子成員分管范圍內(nèi)的領(lǐng)導責任有 5 條。 首先，要突出主體地位、主體作用。一是主體不主，就是黨委主體責任由紀委代行，自己只掛個名，當甩手掌柜，轉(zhuǎn)包責任、分流責任 ；二是責任虛化。突出主體地位，既要在黨言黨、在黨愛黨、在黨為黨、在黨憂黨，更要把主體責任的職責履行好，即組織領(lǐng)導之責、監(jiān)督管理之責、以上率下之責、實施保障之責，回頭我們制定責任清單也好，落實責任事項也好，都要緊扣這四個職責，只要把四個31 職責履行到位了，我想即使你這個單位極少數(shù)個別干部出現(xiàn) 了不廉潔行為，你這個單位主體責任總體上還是落實到位的。我們要借此糾正只重業(yè)務、不抓黨風，只看發(fā)展數(shù)字、不抓懲治腐敗，只 求獨善其身、不抓隊伍建設(shè)的錯誤思想認識。 第三，要突出層層傳到壓力。我們今天印發(fā)的文件，提到四個全覆蓋、三個到位、五個一，這四個全覆蓋就是要改變我們當前責任模糊、具體事項不清楚、措施不具體、工作不到位的現(xiàn)狀。通過這樣一些具體的實實在在的措施，把責任抓細抓小，確保壓力傳導不衰減，責任傳導層層壓實。 如何正確理解把紀律挺在前面，一是對紀律本身要有正確的認識。紀律的指向?qū)ο笫侨w黨員干部，尤其是黨員領(lǐng)導干部，沒有人能例外。 把紀律挺在前面，要做到三個注重，即注重對干部的批評教育，在辦法上還是要多敲打、多提醒，對苗頭性問題要高度重視，34 象消除安全生產(chǎn)隱患那樣防患于未然；注重對干部的日常監(jiān)督管理；注重抓小錯、抓小結(jié)、抓小案。今年是問責年，抓好責任落實，問責是不可缺失的一環(huán)，否則所謂責任，所謂責任追究，都是紙老虎，都是狼來了。糾正四風要注重 “ 三個以后 ” ，即十八大以后、中央八項規(guī)定出臺以后、群眾教育實踐活動以后，這 “ 三個以后 ” 出現(xiàn)的頂風違紀行為是查處的重點。 第三，要明確問責的紀律要求，做到五個決不。二是決不降調(diào) 子。在追究責任過程中，要做到?jīng)]有暗門、沒有天窗、沒有下不為例，違紀必查、違紀必究。堅持法紀面前人人平等，不因為資歷老、貢獻大以功抵過。全市各級各部門要認真分析研究當前我市道路交通安全形勢，按照省上的要求，扎實安排部署好 2020 年春運道路交通安全工作，確保“ 兩會 ” 、春節(jié)、春運期間 , 全市道路交通安全形勢總體平穩(wěn)。交警部門分析， 2020 年春 運將呈現(xiàn)以下特點：一是群眾出行壓力持續(xù)增大。與此同時，春運期間，農(nóng)村外出務工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)，人多車多交通違法行為多，發(fā)生重特大交通事故風險增大。入冬以來，我市降雪冰凍惡劣天氣大幅增加。交通管理路面是主戰(zhàn)場，各級各部門要