鴻盛建筑材料公司20xx年工作計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 公司 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年是我們公司開始生產(chǎn)的第一年，也是謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們預(yù)計(jì)在 20xx 年加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、 生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，降本增效，爭取全年產(chǎn)量達(dá)到兩萬 立方米，并爭取超額完成任務(wù)。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等 記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過 程記錄在案，便于分析查找問題。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工 作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究。 2 曠工：未請(qǐng)假者（包括請(qǐng)假?zèng)]寫假條者）和未到到主管同意者，曠工一天扣三天工資，扣完 9 天工資做開除處理。 5 在車間內(nèi)不服同管理者，不遵守規(guī)章制度者（包括著裝、衛(wèi)生等）不服從組織協(xié)調(diào)一次罰款 20— 100 元。 11 對(duì)故意浪費(fèi)原物料者每次罰款 50— 100 元。 15 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，知情不報(bào)、瞞報(bào)，對(duì)負(fù)責(zé)本次包裝的所有人員處20 元罰款，班長罰款 50 元。 18 對(duì)各機(jī)組所屬設(shè)備未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，且出現(xiàn)異常情況未能及時(shí)上報(bào)的，給與操作工 50 元罰款。 22 發(fā)貨之后客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量存在問題的，根據(jù)情況，如果是班組內(nèi)可控的，對(duì)生產(chǎn)該批次的班組根據(jù)具體情況實(shí)施處罰。 獎(jiǎng)勵(lì)條例 1 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補(bǔ)救措施挽回公司損失的，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 100— 200 元。 爭取在未來的日子里大家避罰爭優(yōu)，創(chuàng)造佳績。 四 加強(qiáng)設(shè)備管理 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備的管理現(xiàn)狀，制定辦法、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以保證生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（ +） =246 天完成 約八個(gè)月 50 板占 30% 則 50 板的全年任務(wù)是 6000 立方米，若兩臺(tái) 50 機(jī)同時(shí)生產(chǎn) 則需 6000247
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