人壽保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評析-預(yù)覽頁
【正文】 司經(jīng)營產(chǎn)品是風(fēng)險(xiǎn)，最終是對于整個社會所存在風(fēng)險(xiǎn)的一種集中與分?jǐn)?，是投保人的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。研究中國壽險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，以及對存在的問題分析，對金融危機(jī)以及經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和社會的穩(wěn)定具有十分重要的意義。 從微觀角度來看，保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過控制與處置風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，最終保障保險(xiǎn)公司經(jīng)營的順利進(jìn)行及足夠的償付能力。 根據(jù)中國保險(xiǎn)報(bào) 2020 年 刊登的 3 家保險(xiǎn)公司（其中包括生命人壽保險(xiǎn)股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司） 年度 信息披露報(bào)告中看出，公司的經(jīng)營活動主要面臨市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、 操作風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此在理論和實(shí)踐中都要保險(xiǎn)公司建立一個完善的信息系統(tǒng)對這些保險(xiǎn)資源進(jìn)行保護(hù)、開發(fā)和利用。而在我國，沒有相關(guān)能力的人才來對保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)做一個全面的管理。這表示我國保險(xiǎn)行業(yè)高端人才嚴(yán)重缺乏。二是在保險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 上還存在著保險(xiǎn)決策上的短期行為，對公司發(fā)展的長遠(yuǎn)性研究不足。保險(xiǎn)公司發(fā)展總體決策缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理理念，以保費(fèi)收人作為經(jīng)營業(yè)績的粗放型經(jīng)營對保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。 三、 保險(xiǎn)公司如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 從我國壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀中我們可以看 出中國壽險(xiǎn)業(yè)在不斷發(fā)展的同時，積聚了較大的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)定利率的設(shè)定必須依靠全面認(rèn)真嚴(yán)格的科學(xué)分析 .建 立合理的利率模型。 擴(kuò)大壽險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理。關(guān)國亮其原為新華人壽的董事長竟私自違規(guī)挪用資金，并且至今仍有 27 億元未歸還。監(jiān)管方式應(yīng)增加動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，在風(fēng)險(xiǎn)未達(dá)到預(yù)警值時就能找到化解 風(fēng)險(xiǎn)的方法。 目前，受到全球金融危機(jī)的影響，我國的壽險(xiǎn)業(yè)也正面臨著巨大
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