南京順天實業(yè)有限公司招聘管理手冊-預覽頁
【正文】 日前，擬定人力資源需求計劃，填寫《人員需求申請表》， 按操作層、專員層、主管層的招聘管理權限審核、審批后，交 人事行政部 人事主管 匯總 ， 人事主管進行整理后提 交人事行政部經(jīng)理 。 （ 2） 崗位需求原則。 4. 招聘計劃為年度計劃，并在年中對招聘計劃進行評估和修訂。為此，人事行政部 應 與 用人 部門 作 充分溝通： （ 1） 目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源； （ 2） 所需人員可否在公司 內(nèi)部進行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升； （ 3） 招聘這些崗位的員工是否符合公司人才規(guī)劃發(fā)展和儲備要求； （ 4） 公司的經(jīng)營、財務狀況是否允許支付新增人員的費用。由 人事行政部 統(tǒng)一安排和選擇招聘渠道 ，各用人部門根據(jù)本部門所需人員情況，對招聘渠道提出建議 ，人事行政部經(jīng)理審批 。 6. 人事主管對應聘人員資料進行初步篩選 ，對符合要求者通知參加初試 。 10. 對其它落選應聘者進行辭謝。 2. 初試 （ 1） 招聘信息發(fā)布的 10 個工作日內(nèi)， 人事主管 根據(jù)應聘材料收集情況提前 2天通知 基本符合要求的應聘者參加初試，并要求其攜帶相關材料（畢業(yè)證書原件、身份證原件等相關證件），面試人員到達時點間隔至少 15 分鐘，以避免應聘者等待時間過長。 人事行政部 必須熱情接待，并給應試者提供公司簡介及其他宣傳資料。 3. 復試 （ 1） 初試合格后一周內(nèi)通知應聘人進行復試。 （ 4） 如果是新設崗位，而且是 公司現(xiàn)有 人員都不熟悉的專業(yè)崗位時， 在 面試時，可由 人事主管 邀請公司外部專業(yè)人員參與面試， 以確保應聘者的知識、技能、經(jīng)驗與應聘崗位相匹配。 （ 2） 背景調(diào)查一般安排在復試之后，試用之前。 ② 工作經(jīng)歷審核一般通過走訪或電話訪問的方式進行，但在調(diào)查之前需要從被調(diào)查人處獲得信息，并取得被調(diào)查人的同意。 （ 5） 人事 主管 應對訪問對象提供的信息仔細甄別，以防被錯誤信息誤導。 （ 2） 舉止得體，熱情大方、禮貌待人。 （七） 報批及錄用 1. 在 準備錄用時，按照招聘 錄用 權限 由相關審批人 填寫 《 面試打分表 》 的 最終意見 欄，進行審批 。如在正式錄用通知書規(guī)定的報到時間點后七 天內(nèi) 沒有 報到 ，人事行政部可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到） 。 3. 新進員工報到時須向公司人事主管呈交下述材料： （ 1） 學歷、職稱證明 ； （ 2） 個人簡歷 ； （ 3） 近期 1 寸相片 2張 ； （ 4） 身份證復印件 ； （ 5） 體檢合格證明表 ； （ 6） 員工引薦擔保書（ 由公司視需要而定） ； （ 7） 原單位離職證明 ； （ 8） 填寫《員工登記表》 。 （九） 試用期考核 1. 新入職員工 在首次簽訂合同過程時， 試用期限按照以下規(guī)定辦理 ： （ 1） 勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月； （ 2） 勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月； （ 3） 三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。 2. 新員工上 崗時， 直接上級 出示崗位 工作指導書 ，并逐條講解，務必使新員工明確本崗位的工作職責，并聽取新員工對崗位職責的想法和意見。 4. 人事行政部 相關人員 應定期與新員工面談，了解新員工狀態(tài)。 （ 4） 對試用期考核不合格者，用人部門應及時向 人事行政部 提出，以便及時處理。 3. 已經(jīng)簽訂“勞動用工合同”的人員，在及時提供相關材料后，辦理社會保險。公司人才信息庫應定期進行充實、完善。
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