【正文】 到廣泛的應(yīng)用。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，形 成資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過(guò)程監(jiān)控。 解決采購(gòu)管理方面上述問(wèn)題的途徑是對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立信息 管理系統(tǒng)，形成生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)之間的快速、準(zhǔn)確的信息溝通平臺(tái)，使各種銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等計(jì)劃能迅速地達(dá)到優(yōu)化平衡。 采購(gòu)管理方面 集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃一般由生產(chǎn)計(jì)劃派生，但由于集團(tuán)的生產(chǎn)指揮中心對(duì)庫(kù)存不能及 時(shí)了解，因此，無(wú)法將主生產(chǎn)計(jì)劃分解成生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 生產(chǎn)管理人員不了解庫(kù)存信息，而庫(kù)存部門(mén)又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長(zhǎng)一般采取開(kāi)“碰頭”會(huì)方式處理。由此可見(jiàn)，各種類(lèi)型生產(chǎn)計(jì)劃都隨著市場(chǎng)的變化而隨時(shí)變化，而且目前對(duì)這種變化的處理都是靠人工完成的 ，不僅時(shí)間長(zhǎng)，而且經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。各分廠都建立了自己的銷(xiāo)售渠道，它們的客戶、銷(xiāo)售員分布在全國(guó)各地，與各廠的聯(lián) 系仍然依賴(lài)于傳統(tǒng)的電話、傳真等，甚至信件。決策所依賴(lài)的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，也沒(méi)有決策分析工具，廠部決策具有一定的盲目性。由政府引導(dǎo)的信息化應(yīng)用高層研討會(huì)、論壇和培訓(xùn)班層出不窮，各種鼓勵(lì)和扶持政策紛紛出臺(tái)，全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。 信息化建設(shè)雖然不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它能夠減少庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，從管理角 度達(dá)到降低消耗、提高效率的目的。推進(jìn)企業(yè)管理信息化必將大大提高企業(yè)資源和資金的利用效率，降低成本和費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。 ? 各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和原材料及非重要設(shè)備的采購(gòu)工作，其技術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理 盡管各分廠無(wú)獨(dú)立法人資格，但它們都 是獨(dú)立核算單位，廠部對(duì)它們之間發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系是采取供應(yīng)商與客戶之間關(guān)系加以管理。 ? 生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。 另一方面，由于 ****集團(tuán)目前除有一些基本的 PC 設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng) CAD外，沒(méi)有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務(wù)器設(shè)備、公司網(wǎng)絡(luò)等，所以在這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問(wèn)題，它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面： 建設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng) (INTRANET)，此網(wǎng)將覆蓋集團(tuán)各分廠及各部門(mén)； 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，意在建設(shè)一支高效的信息化隊(duì)伍； 搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等； 購(gòu)置 PC SEVER 及相應(yīng) OS環(huán)境 (如 WINDOWS NT； UNIX； LINUX等 ) 實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng) 用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)； 選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。集團(tuán)擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 ***名、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 ***名。根據(jù)這一管理模式，各機(jī)構(gòu)的職能如下： ? 技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等 ? 中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè) 、執(zhí)行和監(jiān)督。 ? 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃，對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)各分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理（各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等）。 2 項(xiàng)目的依據(jù)和必要性 外部環(huán)境的依據(jù)和必要性 國(guó)家政策原動(dòng)力 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃中明確提出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù)，支持企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的網(wǎng)絡(luò)化、集成化和實(shí)時(shí)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，是當(dāng)今世界的一個(gè)大趨勢(shì)。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。信息化工程被列入企業(yè)高層決策議程。 9 企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性 經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)， ****集團(tuán)已初步完成了設(shè)計(jì)過(guò)程數(shù)字化（ CAD）和會(huì)計(jì)電算化等項(xiàng)目，在信息化建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高企業(yè)管理和資金使用水平，解決了部分手工管理問(wèn)題，但在諸多管理上（財(cái)務(wù)、電子圖檔管理、三維造型、生產(chǎn)、人力資源、物流和設(shè)備等管理上）方面還存在不少問(wèn)題，具體體現(xiàn)在： （根據(jù)企業(yè)情況描述） 企業(yè)決策規(guī)劃方面 目前，集團(tuán)（管理決策層所在地）只能得到各下分廠書(shū)面形式的各種日年 月報(bào)（財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物資等），難以對(duì)其進(jìn)行管理加工分析，長(zhǎng)期積累下來(lái)的有價(jià)值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。而且，不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有相互的內(nèi)為聯(lián)系，各自的市場(chǎng)比較獨(dú)立。對(duì)這種難以琢磨的市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)管理人員處理辦法是在每周開(kāi)始，根據(jù)定單情況，作出一個(gè)周計(jì)劃，并將這種周計(jì)劃作為生產(chǎn)指令下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，當(dāng)有新的定單時(shí)，再根據(jù)新定單，下達(dá)一個(gè)調(diào)整計(jì)劃。 庫(kù)存管理方面 集團(tuán)各分廠都有各自獨(dú)立的原材料和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫(kù)存量的辦法。目前，庫(kù)存積壓占銷(xiāo)售量的 30%以上。為了保證生產(chǎn)的需求，采購(gòu)部門(mén)往往采取增大采購(gòu)量的方式，使庫(kù)存量增大。對(duì)資金的使用不能實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控，一旦有問(wèn)題只能事后處理。 3 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 ****集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）系統(tǒng)，其所涉及到的技術(shù)主要有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)據(jù)庫(kù)和 ERP 應(yīng)用軟件等技術(shù)。盡管有 許多 ERP 系統(tǒng)實(shí)施不成功案例，但據(jù)分析，不是都 ERP 系統(tǒng)本身的問(wèn)題，而絕大多數(shù)是由于諸如沒(méi)有得力的組織保障、目標(biāo)不明、需求不明、業(yè)務(wù)重組不成功、企業(yè)與軟件供應(yīng)商沒(méi)有建立很好的合作關(guān)系等原因造成的。 建設(shè)的內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè) ****集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在未來(lái)應(yīng)形成比較完善的內(nèi)外體。 第三 部分為 (INTERNET)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，這是面向全球的，它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)世界聯(lián)系起來(lái)。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用在 ****集團(tuán)各個(gè)部門(mén)應(yīng)用的不斷深入，各 單位網(wǎng)上應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛使用，特別是企業(yè)網(wǎng)與 Inter 網(wǎng)的互連，對(duì)企業(yè)和部門(mén)間信息的安全性的要求也相應(yīng)提高，同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)定單管理、采購(gòu)招標(biāo)管理等功能。 ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 14 在總部各部門(mén)、各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，縮短生產(chǎn)周期， 提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，為銷(xiāo)售與采購(gòu)的平衡建立中間橋梁。 ? 設(shè)備管理系統(tǒng) 設(shè)備的檔案管理，維護(hù)管理，折舊管理，變動(dòng)管理等。 ? 提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫(kù)存保證供需平衡 ? 保證企業(yè)對(duì)資金的使用、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)等，形成溯源通道。充分利用圖形的水平、垂直、相接、相切、單視圖對(duì)齊、多視圖對(duì)齊、對(duì)稱(chēng)、同心、均布等幾何和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)約束關(guān)系和端點(diǎn)、中點(diǎn)、切點(diǎn)、圓心、交點(diǎn)等特殊點(diǎn)快速準(zhǔn)確定位，無(wú)須輸入坐標(biāo)，大大提高繪圖效率。圖組選擇的形式多達(dá)十種，并提供了獨(dú)特的伸展變形功能。 緊扣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，用簡(jiǎn)捷、自然的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)標(biāo)有關(guān)規(guī)定。使用戶使用軟件時(shí)能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)工作，無(wú)須記憶 命令。 17 建立了海量的多視圖圖形庫(kù)，并提供開(kāi)放的圖形庫(kù)建庫(kù)工具。面向制造業(yè)，以功能夠用、好用為 原則，不簡(jiǎn)單地增加其他行業(yè)的功能。 文檔管理：對(duì)系統(tǒng)的收發(fā)文模塊的文檔進(jìn)行有效的歸檔整理，并對(duì)單位存檔的文檔進(jìn) 行登記，方便用戶查閱，提供借閱登記、催還、統(tǒng)計(jì)等功能 日常辦公：為各業(yè)務(wù)、項(xiàng)目提供協(xié)同工作環(huán)境，將業(yè)務(wù)辦公與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，根據(jù)企業(yè)的不同該部分會(huì)有所不同。 外出管理：貴單位的許多工作需要多個(gè)個(gè)體（部門(mén)或個(gè)人）互相協(xié)作完成。 19 客戶管理應(yīng)用需求 客戶檔 案及基礎(chǔ)信息 客戶聯(lián)系情況記錄 客戶供銷(xiāo)貨歷史記錄查詢(xún) 客戶業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析 供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理 客戶主要業(yè)務(wù)人員說(shuō)細(xì)資料及聯(lián)絡(luò)方式 客戶報(bào)表 客戶的反饋跟蹤服務(wù)等 ERP 應(yīng)用需求 雖然目前沒(méi)有任何的 MIS 管理系統(tǒng)，但在 ****集團(tuán)卻早已形成了一些有關(guān)于對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用需求，這些需求總體上反映了 ****集團(tuán)現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，表現(xiàn)在： 報(bào)價(jià)過(guò)程中，無(wú)法在第一時(shí)間估算其標(biāo)案的成本狀況，完全憑經(jīng)驗(yàn)粗略報(bào)價(jià)，至于盈虧，等交貨后才知道； 缺乏完善的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，公司難以面對(duì)瞬息萬(wàn) 變的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 相關(guān)計(jì)劃的編制沒(méi)有考慮到在整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃過(guò)程中的影響，其結(jié)果造成供應(yīng)和需求不匹配由于需求的影響和錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的采購(gòu)流程的調(diào)整，直接導(dǎo)致某些商品庫(kù)存增加或短缺 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)滯后，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金分析和業(yè)務(wù)跟蹤 由于原物料存放統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，因此無(wú)法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效、及時(shí)的時(shí)效性管理 急需優(yōu)化渠道和直銷(xiāo)方式，以迎合企業(yè)發(fā)展策略及大型營(yíng)銷(xiāo)模式 公司管理的制度化，員工職能的提升以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求 這些問(wèn)題真正在應(yīng)用中將體現(xiàn)于： 帳務(wù)處理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)主要就包括快捷的核算、彈性科目設(shè)置，十維交叉管理、外幣業(yè)務(wù)處理、記賬前模擬查詢(xún)、期末的自動(dòng)處理、逐級(jí)溯源、資金的動(dòng)態(tài)查詢(xún)、多種格式打印、靈活的報(bào)20 表輸出。 支票管理代替了客戶的手工支票登記簿，提供便捷準(zhǔn)確的查詢(xún)打印。系統(tǒng)提供對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票、回款單管理，根據(jù)發(fā)票、回款單自動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)處理；自動(dòng)將發(fā)票與回款單核銷(xiāo)；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，不同類(lèi)型的帳齡分析，可及時(shí)了解客戶的績(jī)效，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收款，幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。 有效的客戶管理，可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視、收取應(yīng)收款，從而減少帳目拖欠。 自定義業(yè)務(wù)類(lèi)型，可以滿足供應(yīng)商各種交易。除了每月正常的計(jì)提折舊工作，固定資產(chǎn)管理還包括固 定資產(chǎn)的增加、減少、部門(mén)變動(dòng)、狀態(tài)變動(dòng)、價(jià)值變動(dòng)等方面的核算，并且自動(dòng)生成相應(yīng)憑證。能讓使用者對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊及變動(dòng)情況一目了然。預(yù)算管理包含了各方面的計(jì)劃制定和分析，包括銷(xiāo)售計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、損益計(jì)劃等全面的預(yù)算編制過(guò)程，同時(shí)在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行差異的分析給決策者一些預(yù)警和提示，并為計(jì)劃的滾動(dòng)修改提供平臺(tái)，使得計(jì)劃的編制和預(yù)算的測(cè)量不斷趨于精確。 財(cái)務(wù)分析 自設(shè)立分析指標(biāo)，如流動(dòng)比率、負(fù)債比率 、權(quán)益收益率等，系統(tǒng)將自動(dòng)生成各期間數(shù)據(jù)； 公司業(yè)務(wù)比較分析：可對(duì)各公司業(yè)務(wù)進(jìn)行任意視角的比較分析； 部門(mén)、項(xiàng)目的績(jī)效考核：可按部門(mén)類(lèi)別、項(xiàng)目類(lèi)別分別進(jìn)行考核； 可按照產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品、客戶類(lèi)別、銷(xiāo)售地區(qū)、客戶等任意管理角度進(jìn)行的毛利分析； 多層次分析：如分析任一時(shí)段內(nèi)，按集團(tuán)總公司、大區(qū)、分公司、客戶類(lèi)別、客戶、產(chǎn)品類(lèi)別等任意組合分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況； 實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司的實(shí)時(shí)監(jiān)控。庫(kù)存管理系統(tǒng)為企業(yè)更有效地計(jì) 劃和管理庫(kù)存提供了一個(gè)強(qiáng)有力的工具。物料控制有兩種基本方法：定貨點(diǎn)技術(shù)法（統(tǒng)計(jì)庫(kù)存控制）和物料需求計(jì)劃（ MRP）。 主生產(chǎn)計(jì)劃的建立可能無(wú)據(jù)可依，缺乏切實(shí)可行的預(yù)測(cè)。 有限的產(chǎn)能無(wú)法滿足不確定的銷(xiāo)售訂單的需求。 物料需求計(jì)劃 本功能 可以 根據(jù)不同目的 分步生成毛需求計(jì)劃、凈需求計(jì)劃、物料缺貨數(shù)據(jù) ，減少計(jì) 算所需的時(shí)間。 能力計(jì)劃 可建立多個(gè)工作中心，并可對(duì)每個(gè)工作中心建立獨(dú)立的工廠日歷，以滿足不同工作中心不同工作時(shí)間的需要。 本功能 可對(duì) 選中的 不同 生 產(chǎn) 周期 及同一周期內(nèi) 多 個(gè) 計(jì)劃， 設(shè)定各種組合 反復(fù)試算， 選擇最合適的計(jì)劃組合 。 可以選擇 是否在生成 的同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單 。 任務(wù)單可 分 多次完工。 質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目可以明細(xì)到工序，更可設(shè)定是否需上序檢驗(yàn)合格方可傳送到下序，協(xié)助質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)。主要包括： 設(shè)備和備品備件的采購(gòu)使用采購(gòu)模塊 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的文檔維護(hù)，保存設(shè)備的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)日期、保養(yǎng)周期、歷次保養(yǎng)情況等 日常設(shè) 備檢修計(jì)劃是在正常情況下對(duì)設(shè)備的例行的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，系統(tǒng)在計(jì)算能力需求計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)這一計(jì)劃對(duì)可工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整 系統(tǒng)支持在特殊情況下的臨時(shí)設(shè)備維修申請(qǐng)，并自動(dòng)對(duì)能力需求計(jì)劃做出調(diào)整。 主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)或企業(yè)內(nèi)部等多種原因，實(shí)際生產(chǎn)量不等于計(jì)劃的數(shù)量。 本系統(tǒng) 還可 查詢(xún)生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 28 利用查詢(xún)物料目錄功能可以查詢(xún)已經(jīng)定義物料的基本信息，選定不同的查詢(xún)條件，可以查詢(xún)符合各種條件的物料數(shù)據(jù)。它從 ERP 系統(tǒng)和其它外部數(shù)據(jù)源中提取綜合信息，按決策者的需求建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型和主題，采用 OLAP 技術(shù)進(jìn)行決策信息的查詢(xún)、報(bào)告、分類(lèi)，為企業(yè)高層決策及監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)和報(bào)表，從而實(shí)現(xiàn)從企業(yè)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策信息的自然轉(zhuǎn)換。推動(dòng)工作及范圍如下： 第一階段： ....... 第二階段： ....... 30 系統(tǒng)功能特色 （ ERP商會(huì)提供） 本項(xiàng)目采用的平臺(tái)軟件 （ ERP商會(huì)提供） 網(wǎng)絡(luò)拓普結(jié)構(gòu)圖 以 ****集團(tuán)的應(yīng)用規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合未來(lái)的一個(gè)發(fā)展思路，推薦采用基于集中式管理的WEB 結(jié)構(gòu)應(yīng)用： 31 設(shè)備方案 （對(duì)以下所推薦的主要設(shè)備做詳細(xì)描述 ，并配上實(shí)物圖片） 主服務(wù)器方案 應(yīng)用服務(wù)器方案 主干交換機(jī)方案 二級(jí)交換機(jī)方案 防火墻方案 圖形工作站方案 項(xiàng)目的主要目標(biāo) 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 通過(guò)實(shí)施 ERP、 CAD、 CAPP、 PDM、 OA、 EIP、 CRM 等系統(tǒng)，來(lái)提升企業(yè)的管理水平、用戶服務(wù)水平、減低管理成本、優(yōu)化管理模式、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)