聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 指標(biāo)的管理與控制 , 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)工作承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任，參與聯(lián)營(yíng)合作單位的履約評(píng)價(jià)。 第九條 經(jīng)營(yíng)部 ：協(xié)助商務(wù)部制定工程分包合同（聯(lián)營(yíng)合同）標(biāo)準(zhǔn)文本和聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。商務(wù)部及時(shí)對(duì)分包商和合作工程進(jìn)行登記備案，配合市場(chǎng)部進(jìn)行資審及投標(biāo)文件的準(zhǔn)備及申報(bào)工作。 第十四條 合作方管理費(fèi)的交納 ： 合作方交納管理費(fèi)由公司商務(wù)部根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、施工難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、安全因素、市場(chǎng)前景等因素進(jìn)行綜合測(cè)定，原則上不低于合同結(jié)算價(jià)的 3%。項(xiàng)目在資格預(yù)審、投標(biāo)和施工期間的委派人員由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。如公司代合作方修理，退回合作方的保證金應(yīng)扣除公司修復(fù)所支出的費(fèi)用。合作方在施工前須與公司簽訂 “安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“環(huán)保協(xié)議書”，并報(bào)公司安全部、工程部審批備案。 第二十五條 合作項(xiàng)目合同履約管理 合作方必須加強(qiáng)對(duì)公司、業(yè)主的合同履約管理，為保證合同履約的各項(xiàng)費(fèi)用由合作方自行承擔(dān) 。合作方不得以公司的名義簽訂任何對(duì)外的協(xié)議或進(jìn)行任何商務(wù)活動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公司授權(quán)同意對(duì)外簽訂任何協(xié)議、合同，此協(xié)議、 合同至始起為無效協(xié)議、無效合同，公司同時(shí)對(duì)合作方每起類似情形罰款 5～ 10 萬元。 作為機(jī)關(guān)職能部門與合作方的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)各 種報(bào)表，傳遞各種信息。 當(dāng)合作項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工期、勞務(wù)用工、消防保衛(wèi)等方面出現(xiàn)不利于公司形象和信譽(yù)的情況時(shí)，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)合作方進(jìn)行處罰，并及時(shí)采取措施予以糾正，必要時(shí)可采取強(qiáng)制措施，并及時(shí)上報(bào)公司，保護(hù)公司合法權(quán)益。 公司與派出人員所組成的項(xiàng)目經(jīng) 理部簽訂管理承包責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部在履約過程中圓滿完成各項(xiàng)管理指標(biāo)的，公司將從合作方上交的管理費(fèi)用中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額按照承包責(zé)任
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