新中大廈物業(yè)組織管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 宇智能化程度較高。具體服務(wù)范圍及內(nèi)容如下： 物業(yè)管理籌備期 在大廈入住前期，我們可根據(jù)該物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想，建筑檔次以及其它諸多因素，為『大廈』制定一套完整的物業(yè)管理規(guī)劃，并據(jù)此制定籌備工作計(jì)劃，以確保在入住前全部完成。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 16 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 勞務(wù)服務(wù)：送餐服務(wù)，衣物洗熨，汽車清洗、自行車修理服務(wù) 三、物業(yè)管理工作重點(diǎn) 前期物業(yè)服務(wù) 新中物業(yè)管理（中國）有限公司對(duì)物業(yè)的前期的工作將本著以人為本的原則，從『大廈』使 用人的角度，日后物業(yè)管理以及節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)的角度，向 大廈業(yè)主提供專業(yè)意見，于辦公大樓項(xiàng)目交付使用前，由我司工程高級(jí)顧問及專業(yè)工程師提供工程技術(shù)顧問服務(wù)，同時(shí)派出項(xiàng)目物業(yè)管理專業(yè)人員前往貴項(xiàng)目進(jìn)行考察，從大廈使用的角度隨時(shí)提出意見和建議。 配合業(yè)主公司對(duì)竣工樓宇進(jìn)行交收事項(xiàng)，為保障該項(xiàng)工作的順 利完成，特?cái)M定該項(xiàng)工作重點(diǎn)如下： A. 普通檢查事項(xiàng) 各大門是否有鎖，是否有鎖匙，門鼓是否正常，門鉸是否完整。 各地面排水槽槽蓋是否完整。 各機(jī)電 /土建證書是否完整。 B. 以下各機(jī)電設(shè)計(jì)建議用列明之規(guī)格檢查，但不限于此 。 各機(jī)器組件：根據(jù)測試報(bào)告及安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 強(qiáng)電系統(tǒng)：根據(jù)強(qiáng)電檢查程序執(zhí)行。 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：檢查各組件安裝情況，接線是否牢固，信號(hào)是否通暢。 C. 驗(yàn)收程序 所有工程驗(yàn)收都應(yīng)由業(yè)主公司基建部門負(fù)責(zé)及牽頭。 作為驗(yàn)收合格的必要條件之一，是收到所有有關(guān)政府部門的合格證、使用證。 必需知道所有施工單位的緊急聯(lián)絡(luò)人、電話及地址。因此物業(yè)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 配套方面， 設(shè)計(jì)要加設(shè)必備 的減速墩、反光物鏡， 各交叉口處設(shè)立各類交通標(biāo) 志 (路標(biāo) 、路障 )或輔設(shè)顏色明顯的警示地磚， 交通主干道方向種植 常綠灌木， 減少司機(jī)眼睛疲勞。 保安、消防車庫巡邏在擬訂崗位分配、崗位運(yùn)行、崗位職責(zé)及突發(fā)事件應(yīng)變措施的基礎(chǔ)上， 安排人員巡查車道、障礙物、車輛位置的安全停放及處理車場內(nèi)意外的交通事故等。 依靠樹冠遮蔽日射， 產(chǎn)生避暑效果及休閑場所， 至于遮陰的落影取決于樹與場所方位的配合， 以及樹冠及樹種的選擇修飾。樹木應(yīng)考慮落葉不 多， 四季長青的種植 植 物， 以確保道路的清潔及排污水道不 易堵塞。而現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新樓宇設(shè)備，成為給客戶提供一流服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 在物業(yè)管理范疇中，工程管理是技術(shù)最復(fù)雜和管理難度相對(duì)較高的一項(xiàng)工作。做成功物業(yè)管理人！』 第 8 頁，共 16 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 機(jī)構(gòu)必須遵循的一般原則是： 在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制原則。 職責(zé)職權(quán)對(duì)應(yīng)分明的原則。 保安部職責(zé) 保安主管 負(fù)責(zé)保安員工的管理工作，確保所有安全、保安設(shè)施運(yùn)作正常，并隨時(shí)準(zhǔn)備處理緊急事件。 管理處保安巡邏路線及所須注意事項(xiàng)。 防火防盜安全檢查 用電和電器設(shè)備的電源線路是否完好，負(fù)荷是否正常，聲音是否異常，與易燃易爆物品的距離是否符合要求； 施工用火的火源四周有無雜物，是否安全，生活用火是否做到生火人在，人走火滅； 各項(xiàng)消防設(shè)備是否完好； 安全門、通道是否暢通； 在本物業(yè)范圍內(nèi)是否有可疑人員、可疑物品； 對(duì)在非正常時(shí)間進(jìn)入大廈的人員和外來施工人員進(jìn)行登記。 各清潔崗位工作程序。 結(jié)合有關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作進(jìn)行考評(píng)，并通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工。 物業(yè)管理項(xiàng)目部各崗位職責(zé) 于『大廈』進(jìn)入正常運(yùn)行時(shí)期，物業(yè)管理項(xiàng)目部的崗位主要包括樓宇巡視、監(jiān)控中心、消防中心、交通疏導(dǎo)、大堂接待、客戶溝通、收管理費(fèi)等工作。 安排防火演習(xí) 定期安排防火演習(xí)，與客戶聯(lián)絡(luò)并安排其職員積極參與。 8. 內(nèi)部管理策劃 物業(yè)管理主要是通過對(duì)人的管理來實(shí)現(xiàn)，人力資源是物業(yè)項(xiàng)目最重要的資源，造就一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)『大廈』管理的需要，給予客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是物業(yè)管理項(xiàng)目部人事行政部的首要職責(zé)。員工手冊(cè)應(yīng)按照物業(yè)管理及服務(wù)特點(diǎn)制定，新中物業(yè)管理（中國）有限公司已經(jīng)有了公司標(biāo)準(zhǔn)的員工手冊(cè)，我司可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況要求酌情修改，以符合經(jīng)營管理的要求。 一般行政安排：包括物品采購、人員招聘、收轉(zhuǎn)檔案、辦理保險(xiǎn)，具體事宜由人事行政部執(zhí)行。 人員到位安排 根據(jù)架構(gòu)編制，我們預(yù)計(jì)前期主要到位人員是工程、行政、物管之主管級(jí)骨干人員，然后可根據(jù)入伙情況逐步增加人員，并按員工的專業(yè)及能力安排適當(dāng)崗位及工作。在正式運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，管理『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 工程部各級(jí)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量和運(yùn)行情況。 不斷對(duì)用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查，使之不斷完善。 照明線路的布置及調(diào)整。 合理使用設(shè)備，使其最大限度的達(dá)到工作效率。 四、物業(yè)管理工作目標(biāo) （一） 管理目標(biāo)概要描述 我司將把業(yè)主公司總行辦公大樓管理成為北京市一流服務(wù)的寫字樓。 若獲業(yè)主委托， 進(jìn)一步挖掘我司自身潛力， 開展有償特約服 務(wù)， 1 為總行員工的工作帶來更大
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1