培養(yǎng)團隊精神打造一流隊伍-預覽頁
【正文】 作。協同合作具有自發(fā)性、共生性、合同式等等。一個團隊，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗自然是重要的，但要形成向心力、凝聚力，還得依靠團隊成員自覺的內心動力，依靠每個成員的共識和價值觀。在一個團隊之中，表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的業(yè)績，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享你的成果，其成果可能就會遜色很多。一個團隊，有目標，也有成功實現目標的渴望，但成功等是等不來的，而是靠努力做出來的。第三，敬業(yè)品質的培養(yǎng)。這就要有我們每一個人，有意識的融入到團隊之中，并且想方設法完成好個人承擔的任務，養(yǎng)成不論學習還是工作，干什么事都認真對待的好習慣。搞好團隊合作，有兩個問題需要解決，一是忽視與人合作；二是不會與人合作。第五，全局觀念的培養(yǎng)。要把團隊的成績和自己的榮辱緊緊地聯系在一起，在團隊發(fā)展中成為受益者。凝聚功能。團隊精神所體現的團隊每個成員自覺地要求進步，爭先恐后，力爭向團隊中最優(yōu)秀的成員看齊。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊中內部成員所形成的一種觀念、力量、氛圍的影響，去自覺地約束和規(guī)范，控制每個成員的個體行為。俗話說，環(huán)境造就人，近朱者赤，近墨者黑，要打造團隊精神，就必須在團隊中營造一種和諧的人文氛圍，使團隊中每個成員在中國傳統文化氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠信。首先，領導者要建立在團隊中的威信，讓團隊中每個成員對領導者的言行都很佩服，并直接影響到團隊的士氣。第二，領導者要注重成員的情緒。21世紀是個學習性、知識性的時代，各種知識的更新發(fā)生著日新月異的變化，如果不善于學習，不懂得學習，是很快要被社會所淘汰的。比如，在用人上做到“公平、公開、公正”，工作有了成績給予物質、精神獎勵等等，營造一種氛圍。我們提出打造團隊精神，是抓好隊伍建設的需要，是做好新形勢下國土資源管理工作的需要，每個同志都要站在事關我們國土事業(yè)成敗的高度來認識打造團隊精神的重要性。如果我們不能從打造團隊精神入手，建設一支堅定有力的國土資源工作隊伍的工作將陷入被動或一事無成。揮灑個性不是我行我素。自由主義傾向，不僅無助于團隊精神的打造，還會對團隊精神的打造產生負面效應。（3）防止無原則傾向。打造團隊精神，既要有前面說的激勵機制，又要建立思想交流機制，通過定期或不定期的召開談心會、生活會、總結會等形式，或團體、或幾個人坐下來交流一下思想，對每個人思想和工作方法存在的問題相互提示一下，及時進行修正。去年四月，基層所實行垂直管理后，由于客觀條件的限制，給有些同志工作生活帶來了新的困難，致使有些同志思想波動較大，調動的呼聲很高，對此，我們是理解的。再就是機關個別同志，有點兒這山望著那山高，不是把功夫用在提高自身素質上，而是想著換股室，片面地認為到了業(yè)務股室，就能提高業(yè)務水平。五是信心要堅定。從當前來看，我們這支隊伍素質參差不齊，客觀上有些差異，但只要我們從主觀上多努力，就一定會收到成效。
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