【摘要】1北京某投資管理有限公司投資業(yè)務管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范本公司投資業(yè)務的運作和管理,實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化,根據(jù)國家法規(guī)、本公司《公司章程》和有關(guān)制度特制定本辦法。第二條本辦法所稱投資業(yè)務,包括直接股權(quán)投資、并購投資、債權(quán)投資、結(jié)構(gòu)性投資等。本辦法適用于本公司自有資金投資及受托管
2025-05-14 06:09
【摘要】河北鑫科投資集團有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細則)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國陽光投資集團有限公司固定資產(chǎn)&低值易耗品&辦公用品管理辦法一、固定資產(chǎn)第一條固定資產(chǎn)范圍包括:單位價值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品:包括臺式電腦、筆記本電腦、電話、車輛、辦公家具及各種辦公設備等,如:打印機、傳真機、復印機、碎紙機等。隨計算機一次性配備的主要配件,如硬
2025-08-21 13:34
【摘要】XXXXX公司專家管理辦法(試行)第一章總則為促進公司發(fā)展,提高工程技術(shù)和經(jīng)營管理水平,推動公司的人才隊伍建設,加強對有專長人員的管理,為其提供成長的快速通道,廣泛調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出,公司決定成立XXXXX公司專家委員會(以下簡稱“委員會”)。委員會下設工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會,分別對公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的優(yōu)秀人才進行選拔
2025-04-12 00:46
【摘要】中煤平朔集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強中煤平朔集團有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風險,維護出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-13 03:30
【摘要】40/45通威集團有限公司培訓管理辦法新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓評估 6 6 6 7
【摘要】x康集團有限公司職稱評審管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月x康集團有限公司職稱評審管理辦法1目錄第一章總則.....................................
2025-05-26 12:00
【摘要】1中國陽光投資集團有限公司文件與檔案管理制度第一條公司文件與檔案實行統(tǒng)一管理。文件與檔案的管理,要做到規(guī)范、準確、及時、安全。公司行文要克服官僚主義和文牘主義??偛棉k公室是公司文件與檔案的主管部門。第二條稱呼規(guī)范:1)公司本部:指公司總部包括總裁辦公室、人力資源部、資金財務部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、審計監(jiān)察部、投資銀
2025-05-26 10:17
【摘要】1中國陽光投資集團有限公司財務檔案管理制度一、總則第一條為了加強公司財務檔案的科學管理,建立、健全會計檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度,切實完善檔案管理工作,使其規(guī)范化、系統(tǒng)化,特制定本制度。第二條資金財務部是公司財務檔案的具體負責部門。資金財務部的財務檔案管理工作分為五大類,包括會計檔案管理、年度報告及審計等資料管理、預算
2025-05-26 10:15
【摘要】重慶市綜合評標專家?guī)旌驮u標專家管理辦法第一章總則第一條為了加強對重慶市綜合評標專家?guī)旌驮u標專家的管理,促進評標專家資源共享,保證評標活動的公平、公正,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《重慶市招標投標條例》、《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》、《評標專家專業(yè)分類標準(試行)》和《重慶市工程建設招標投標交易中心建設實施方案》(渝辦發(fā)〔2010〕314號)的有關(guān)規(guī)定,制定
2025-04-13 01:04
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-26 10:06
【摘要】ZHANGDAOMING集團第五工程有限公司DAOMING集團有限公司財務制度指南第6號項目全面預算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強項目部成本管理,推行全面預算控制,降低工程成本,控制費用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團司章程》,結(jié)合公司實際情況,特
2025-04-12 00:12
【摘要】1附件:某集團有限公司工程建設管理暫行辦法第一章總則第一條為加強某集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)所屬單位工程建設管理,明確管理職責與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所屬單位新建、擴建、改建工程建設
2025-05-14 02:29
【摘要】tw有限公司培訓管理辦法0培訓管理辦法有限公司目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3
2025-07-21 17:07
2025-04-12 22:18