物業(yè)公司中層主管核心管理技能培訓(xùn)(doc)-預(yù)覽頁
【正文】 、要求，提升管理能力。同時(shí)，每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者又都扮演著四個(gè)層面的角色，即上司、下屬、同事和自我。中層領(lǐng)導(dǎo)每天70％以上的時(shí)間都在進(jìn)行溝通，可以說領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上是一個(gè)溝通者。 3）授權(quán)技巧 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是通過他人來完成工作，也就是要通過有步驟地授權(quán)來完成工作任務(wù)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有學(xué)會(huì)授權(quán)，那就等于沒有在進(jìn)行管理。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因?yàn)樗刻旒词蛊鹪缑?，從早忙到晚，也沒有把地方治好。目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)遠(yuǎn)景到年度規(guī)劃，然后分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，再到目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤和檢討。 6）會(huì)議管理 中層領(lǐng)導(dǎo)者平均有40％的工作時(shí)間用于會(huì)議，幾乎每個(gè)人都有過開會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，但如何讓會(huì)議從“會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而未果”轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥谐尚У墓ぷ鳎瑓s不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都擅長的。8）團(tuán)隊(duì)管理 今天，有關(guān)團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)和實(shí)踐已經(jīng)深入人心，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為每一個(gè)組織不可或缺的一個(gè)細(xì)胞。如何健全制度并有效地執(zhí)行制度是管理者工作的原則、核心、重點(diǎn)。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務(wù)。管理者要會(huì)放權(quán)，會(huì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來玩成工作任務(wù) ?！蓖砩?，莊子和他的學(xué)生又到他的一位朋友的家中作客。面對不同的事物，我們需要不同的評判標(biāo)準(zhǔn)。這是管理者的用人原則。
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