綜合成本管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 類型的銷售量預(yù)計，綜合設(shè)計、營銷意見，組合出不同方案。當營銷部門認為該產(chǎn)品類型的市場量無約束條件時，可直接盈利能力為順序為主導(dǎo)的思路排布各產(chǎn)品類型。植被、管線及原有建筑情況，了解紅線外水、電、氣接駁口位置、是否需要新道路、高架橋等基本地塊信息；：了解政府規(guī)劃要求的綠地率、容積率、商業(yè)面積、物業(yè)面積、限高、車位要求，了解需要修建的市政公用配套設(shè)施；：了解項目所在區(qū)域的同檔次或類似建筑的成本構(gòu)成情況及價格水平，為測算提供參考。（建議5個工作日內(nèi)）將可研成本中的地價更新為實際地價，形成最終的《可研成本測算》，同時根據(jù)土地成本及付款方式、最新市場變化等情況，應(yīng)不斷的重復(fù)全部或部分十節(jié)點工作流程，對市場定位進行修正、并指導(dǎo)設(shè)計工作的實施?！赌繕顺杀緶y算文件》包括：《目標成本測算表》：是目標成本編制的工具及載體，表格相見附件；《跨期成本分攤責任原則說明書》：用以明確成本跨期分攤項目及分攤原則，保證后期目標成本編制中跨期成本分攤的一致性，見附件；《責任成本控制書》：用以明確各責任部門的成本控制責任范圍及控制指標，保證目標成本的實現(xiàn)。地基詳勘報告對地基處理、護坡、降水影響；停車方案對成本的影響等；，測算指標忌生搬硬套，應(yīng)結(jié)合實際產(chǎn)品形態(tài)在經(jīng)驗指標基礎(chǔ)上進行調(diào)整。各項費用發(fā)生須以《目標成本指導(dǎo)書》為標準，進行限價設(shè)計、限價施工、限價材料采購，從而保證項目成本總目標的順利實現(xiàn)。三、動態(tài)成本管理1釋義 以目標成本為控制線，及時、準確反饋項目動態(tài)成本并進行糾偏；定期跟蹤反饋責任部門責任成本落實情況，保證各項目成本目標實施；定期進行項目成本清查，保證動態(tài)成本真實、準確、完整。5成本清查，在項目實施過程中，以目標成本為控制線，定期對項目已經(jīng)發(fā)生成本進行核對和確定。成本管理中心是成本清查的組織與牽頭部門，對清查結(jié)果和最終數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后報集團并在公司
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