【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人事檔案管理制度一、人事檔案保管制度□目的第一，保守檔案機(jī)密?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。第三，便于檔案
2024-08-25 13:19
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的（一）促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。（三）完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。（四）為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)
2024-08-25 13:16
【摘要】統(tǒng)一規(guī)范公司各類管理文件的標(biāo)準(zhǔn)格式。適用于公司出臺(tái)的管理規(guī)定、發(fā)布的通知、公告、決定等文件格式。行政人事部負(fù)責(zé)制定各類管理文件的格式標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。公司出臺(tái)的管理規(guī)定文件格式：選用A4紙，頁(yè)邊距設(shè)置為：上、下厘米，左、右厘米；每頁(yè)均需使用文件統(tǒng)一標(biāo)頭（詳見(jiàn)范本
2024-09-11 09:20
【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（公文格式管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新奧集團(tuán)公文的紙張要求、印制要求、字體與字號(hào)、條文內(nèi)容、排列順序、格式及標(biāo)識(shí)方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司下發(fā)的公文。所屬各公司可參照?qǐng)?zhí)行。2公文用紙的要求應(yīng)使用紙張定量為60g/m2~80g/m2的復(fù)印紙，紙張白度85%~90%。用紙采用A4
2025-01-22 05:07
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人事管理制度（討論稿）第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本制度。第二條本公司的人事管理，除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度
2024-08-25 13:18
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù) 為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金范圍 本辦法所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有
2024-08-30 15:34
【摘要】項(xiàng)目管理制度（VER:01-11-01）第一章總則第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)
2025-04-07 20:29
【摘要】CI規(guī)范管理制度目的為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。2．0CI規(guī)范管理組織與職能2．1公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任：由總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成。2．2公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：2．2．1有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制
2025-04-12 00:10
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632五、物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí)，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況，認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃，確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年
2025-01-21 20:51
【摘要】制度指的是規(guī)定或操作方式，這些規(guī)定或操作方式調(diào)節(jié)著個(gè)人在社會(huì)中的行為模式，形成了特定的社 會(huì)結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀的員工管理制度及管理制度是怎么寫(xiě)的？小編給大家整理了員工管理制度及管理制度，希望 對(duì)大家有所幫...
2024-09-02 16:37
2024-08-09 00:13
【摘要】、組織基本政策二、公司章程三、股東會(huì)議規(guī)章四、組織規(guī)程五、組織分工管理制度第二節(jié)組織權(quán)限管理一、職務(wù)規(guī)章二、事業(yè)部工作條例行政辦公管理制度第一節(jié)行政辦公綜合管理制度一、辦公室員工崗位工作職責(zé)二、員工守則三、行政辦公規(guī)范管理制度四、員工保密紀(jì)律規(guī)定五、辦公室布置規(guī)定六、職員著裝管
2024-12-15 21:04
【摘要】合同管理制度范本（一）第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條公司各部門(mén)及下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度?！ 〉谌龡l經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好經(jīng)濟(jì)合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法
2024-08-14 03:50
【摘要】銷(xiāo)售管理制度范本核心提示：總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 營(yíng)業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員?！ ∑鋬?nèi)容包括： 、...總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)
2024-08-25 17:40
【摘要】文件編號(hào)：版本：生效日期：離職管理制度批準(zhǔn)：審核：編制：目錄1目的……………………………………………………………………………………32適用范圍………………………………………………………………………………33權(quán)責(zé)…………………………………………………
2024-08-25 16:53
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