建立戰(zhàn)略與管理評(píng)估制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì)，并作為戰(zhàn)略管理的常設(shè)制度，以下對(duì)其運(yùn)作構(gòu)想略作闡述。 外部環(huán)境分析 資源能力分析以下是大眾汽車公司的例子。 資料來(lái)源：（美）羅伯特二、戰(zhàn)略與管理評(píng)估的團(tuán)隊(duì)這是因?yàn)楣芾砩嫌幸粋€(gè)較為普遍的“旁觀者清”現(xiàn)象，即那些在本企業(yè)呆了十幾年乃至幾十年，對(duì)方方面面情況都了如指掌的內(nèi)部人往往不知道問(wèn)題所在和如何改進(jìn)；而企業(yè)的外部人則可能輕易地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。 在咨詢團(tuán)隊(duì)的選擇上，可在專業(yè)管理咨詢公司或同行企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)中選擇。如果某個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)不能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性問(wèn)題或提出有價(jià)值的建議，這可能意味著需要更換咨詢團(tuán)隊(duì)了。 外部咨詢團(tuán)隊(duì)原則上應(yīng)獨(dú)立而不受干擾地工作，但這不意味著不與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人員溝通。當(dāng)然，如果有重大的形勢(shì)變化，或領(lǐng)導(dǎo)有要求，每年做亦無(wú)不可，只是要增加經(jīng)費(fèi)而已。 經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題診斷是評(píng)估報(bào)告的必備內(nèi)容，該部分可以小做，也可大做；可以每年小做，也可以23年大做一次，具體取決于經(jīng)費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)要求和形勢(shì)等。16
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