建立戰(zhàn)略與管理評(píng)估制度-全文預(yù)覽
【正文】 情況的深度等都有很大關(guān)系。 從改進(jìn)工作的角度看，經(jīng)營管理問題診斷是評(píng)估報(bào)告中最有價(jià)值的部分，該部分內(nèi)容越詳細(xì)越好。格蘭特，《公司戰(zhàn)略管理》（第一版），第138頁，光明日?qǐng)?bào)出版社，2001年10月。適應(yīng)不同地區(qū)和國家客戶方面較遲鈍H政府關(guān)系資金規(guī)劃長期缺乏F研發(fā)核心優(yōu)勢(shì)D生產(chǎn)傳統(tǒng)弱項(xiàng)B采購德國成本高，美國較弱，東歐拉美較強(qiáng)E銷售網(wǎng)絡(luò)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但技術(shù)投入不足C廠房設(shè)備大眾汽車公司資源與能力評(píng)估表分類序號(hào)項(xiàng)目重要性對(duì)比值說明資源A資金 各部分內(nèi)容簡(jiǎn)述如下—— 戰(zhàn)略與管理評(píng)估的內(nèi)容包括外部環(huán)境分析、企業(yè)資源評(píng)估、企業(yè)能力評(píng)估、經(jīng)營管理問題診斷等，評(píng)估報(bào)告主體有四個(gè)部分，即：外部環(huán)境分析、資源能力評(píng)估、經(jīng)營管理問題診斷、總結(jié)與建議。這種制度接近于戰(zhàn)略診斷和管理診斷的結(jié)合，但重要的是還會(huì)根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作適應(yīng)性設(shè)
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