外委工程管理規(guī)定-預覽頁
【正文】 包方隊伍的的控制：首先，按照實業(yè)分公司外委施工隊伍選擇原則對外委施工隊伍進行擇優(yōu)錄用，對于施工隊伍的選擇，由設備管理中心對各施工隊伍進行調查，對于錄用的施工隊伍對其所具有的進行各類服務的資質，所承攬工程的范圍、能力、業(yè)績及以往的服務質量進行調查，并填寫《外包方調查表》存檔。對于各工種作業(yè)必須按照各工種的操作規(guī)程操作。設備管理中心選擇相關的施工單位。五 資質審查設備管理中心負責對進入廠區(qū)的施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書、施工人員的合格證書（對于所進行的不同服務所要收集的材料也不同）進行審查、登記，建立臺帳。設備管理中心對實業(yè)分公司批準的施工單位統(tǒng)一管理。主管部門不得超營業(yè)范圍，超資質安排施工項目；施工單位不得超營業(yè)范圍，超資質承攬施工項目，施工單位一律不得將承攬工程進行轉包。簽證時應與計劃和《工程項目委托單》核對，對少批多干及非計劃項目不予簽證。誰負責項目誰簽證，其他人員無權簽證。財務管理中心辦理結算時應與設備管理中心開具的《工程項目委托單》及存檔簽證核對無誤后再辦理結算。5 、對檢修中國家、山東省和石化行業(yè)無標準定額執(zhí)行的工程項目，執(zhí)行實業(yè)分公司設備管理中心制定的《齊隆公司工程造價結算管理辦法》及相關規(guī)定。經(jīng)安環(huán)管理中心安全教育后，方能進廠施工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1