【正文】 并設(shè)定流速為 ；按開始泵按紐。 輸入質(zhì)控值 10 1. 從 批號信息 /低質(zhì)控界面，選擇下限值。在此界面選擇批號數(shù)來顯示鍵盤并輸入改變。 5. 轉(zhuǎn)到批號信息 /高質(zhì)控界面并重復(fù)步驟 1到 4。 ? 如試劑準(zhǔn)備一節(jié)準(zhǔn)備好校正和質(zhì)控液。若報警選項設(shè)置 “Stop if calibration fails”（如 校正 失敗則停止）沒被選中（見 D10操作手冊第 2部分），則機(jī)器接著運行，并使用上一輪正常運行的測定參數(shù)。一個管架能負(fù)載不同體積的試管。這些樣本是基于黏附在載管上的條形碼標(biāo)簽被 D10 所識別。 上 載樣本 并編輯樣本 ID 1. 在 Stand By 狀態(tài)時管架門是開放的，通過管架門插入樣本管架 軌道（注意要插正到軌道中，否則導(dǎo)致錯位） 。 3. 帶條形碼樣本 條形碼信息被 自動 載入 RUN 界面工作列表在樣本 ID 下方。重新插入樣本管架來重新被掃描。按箭頭按紐在字符間滾動。 分析樣本 1. 從 RUN 界面，按 Start，屏幕將會再次要求確認(rèn)，按 Yes，開始運行 。按 Yes 按紐來終止運行或 No 按紐來繼續(xù)運行。樣本報告包括： 1) 日期和時間 導(dǎo)出情報指示紙帶 2) 儀器序列號 3) 軟件版本 4) 樣本 ID數(shù) 5) 注射日期 分析的日期和時間 6) 注射數(shù) 每日的注射數(shù) 7) 管架位置 樣本在管架上的位置 8) 方法 分析方法 9) 色譜圖（保留時間 vs 檢測器輸出信號） 10) 峰表（主要分析物簡述） 11) 峰名稱（基于保留時間指定的峰名） 12) 保留時間（分析物的保留時間） 13) 峰高度 分析物峰的峰尖高度 14) 峰域 [分析物在 415nm 的吸收單位（微伏 ?秒） ] 15) 面積 %[每個分析物作為一個份子占所有樣本區(qū)域的百分比，（峰面積 /所有總面積） *100] 校正斜率和截距僅應(yīng)用于校正峰。 2. 每次分析的 總面積范圍在 1,000,000 到 4,000,000 181。volt ? 秒的樣本， 〉 10ul全血樣本 +； 高于 4,000,000 181。 4. 質(zhì)控值在正常范圍內(nèi)。 非糖尿?。ㄕ＃┓秶? 非糖尿病（正常）值各實驗室應(yīng)根據(jù)具體情況具體分析。 因本測定程序經(jīng)由 NGSP認(rèn)證，故此正常范圍在本機(jī)構(gòu)用足夠大樣本取得其正常范圍（包括代表不同人種的實驗）之前，可被用做參考值 ?！皯?yīng)采取的措施”應(yīng)視個人具體情況而定。 平均血糖值的估計 (MBG) HbA1c 用來估計過去 60天里的血糖平均值，從而可由之獲得更多臨床信息。 以 HbA1c 來估測 MBG可用下面的線性回歸方程： HbA1c (%) 估測 MBG (mg/dL) 135 * 170 240 * ADA目標(biāo) 15 參考品的溯源及 NGSP認(rèn)證 D10糖化血紅蛋白 A1c 測定儀已經(jīng) NGSP（美國全國糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化項目）認(rèn)證，在糖尿病控制和并發(fā)癥治療 (DCCT)的參考方法方面已經(jīng)積累了可參考的資料。 IFCC測定所用的數(shù)值則由使用 IFCC標(biāo)準(zhǔn)的 12個實驗室測定，每個實驗室都進(jìn)行了四次重復(fù)實驗，所用的數(shù)值是 12個實驗室結(jié)果的平均值。若預(yù)期的 質(zhì)控 結(jié)果沒有出現(xiàn)則重新操作。 40例樣本的相關(guān)性分析如下，見圖 1： 圖 1 D10血紅蛋白 A1c測定程序和 VARIANT II測定結(jié)果的相關(guān)性 線性 /可重復(fù)性 為了 說明 D10血紅蛋白測定系統(tǒng)對 HbA1c m測量值在所有報告的范圍內(nèi)呈線性，做了正常和糖尿病兩個樣本。百分比恢復(fù)值是將觀測值用理論值相除后乘以 100獲得。 表 3 前 A1c的影響研究結(jié)果 高血脂樣本 兩組樣本，一組正常人，一組糖尿病人，標(biāo)本離心去除血漿成分，其甘油三脂范圍從 100到6000mg/dl，然后配制成如圖 4的不同濃度，等體積加入不同濃度紅細(xì)胞樣 本，并以 D10血紅蛋白測定系統(tǒng)進(jìn)行測定，結(jié)果顯示高達(dá) 5680 mg/dl的血脂不影響血紅蛋白的測定。結(jié)果表明高達(dá) 10%的 HbF并不影響 HbA1c 的精確測定 (見表 6).。 表 7 氨基甲酰血紅蛋白影響研究實驗結(jié)果 19 附錄： 不同形式的報告結(jié)果 圖 2 非糖尿?。ㄕＨ耍颖? 20 圖 3 糖尿病人的高 HbA1c水平 21 圖 4 高 HbF樣本 22 圖 5 鐮形細(xì)胞血癥病人的 S峰（ AS） 23 圖 6 高血紅蛋白 C峰 24 每日保養(yǎng) 運行前檢查： 1） 檢查每瓶試劑和廢液瓶的液面：必要時更換 目測 每瓶試劑和廢液瓶的液面。保證新鮮緩沖液并同一批號。 監(jiān)測系統(tǒng)壓力 3到 4分鐘。 注意： 下來的一步使用紙巾來吸收頂端插口的溶液。將插口順時針旋緊，從插口中取出注射器并趕出空氣。 7. 關(guān)閉泵插口并取出注射器。在這 5分鐘內(nèi)，檢查泵連接以防止泄露。 26 每 200測試保養(yǎng) 更換 A液后進(jìn)行 系統(tǒng)沖洗 . 從 MAINTAIN 界面，按系統(tǒng)沖洗按紐。假如壓力波動不超過 5%，進(jìn)行下一步。假如需要，使用用水稀釋過的溫和肥皂液來清潔表面，接著使用一塊潮濕的紙巾來去除任何肥皂殘留。 從 SETTINGS菜單的 Print Settings 界面中將 auto printout(自動打印 )點為 NO。放在管架的前 5 個位置。一旦啟動完成，插入樣本架并手工輸入樣本 ID并開始運行。從 LOT INFO界面中重新選擇“ HbA1c”方法。 從 MAINTAIN界面選擇 Service，按 Access Wash Station 按紐來移動加樣臂到另一邊。在清洗臺管上斷開顏色標(biāo)識的接頭。 關(guān)閉前門，加樣臂自動復(fù)位。 打開系統(tǒng)右側(cè)的白門。 用 5%的次氯酸鈉溶液擦洗內(nèi)部廢物瓶，或其他合適的凈化溶劑。在檢測期間，按紐將讀作“檢查正在進(jìn)行”。 2. 使用浸水的紙巾來去除任何殘留。形成了 。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思， 并對本站的安全管理、記錄報表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進(jìn)，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí) 行情況良好。三票 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 的管理。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電 設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新?；顒蛹磳⒔Y(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月范文最新推薦 32 的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責(zé)任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識有了一個更大的實踐和拓展空間， 進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長了知識和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步，同時，在近幾年的營銷管理工作實踐中，自己堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，狠抓落實，積極開拓電力市場，圓滿完成了各項工作任務(wù)并取得了較好成績。 二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，貫徹上級的指示精神，以明確的思想意識來 指導(dǎo)自己的行動，按照上級的安排部署，積極投身于各種活動。四是堅持黨性原則 ，實事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦 34 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚敢抓敢管的作用，推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。在學(xué)習(xí)和工作實踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強理論功底的培養(yǎng)。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好 地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經(jīng)營成果不斷擴(kuò)大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 36 入較 去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭創(chuàng)一流 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場演 練。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓(xùn)平臺進(jìn)行培訓(xùn)。管理制度，內(nèi)容完善； 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運行相關(guān)管理規(guī)定。 繼電保護(hù)及自動裝臵進(jìn)行全面檢查，核對保護(hù)裝臵定值與定值單相符。三大措施 。 。 。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。經(jīng)歷 了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運行設(shè)備維護(hù)，這些知識沒有更深的理解。遵守公司、車間勞動紀(jì)律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。記 得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機(jī)會。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進(jìn)出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。服從命令為