都市綜合體案例分析與借鑒(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1962 90年代 至今 80年代末 20世紀(jì) 70年代 萌芽 ，地下城的建筑面積大約在 50萬(wàn)平方米左右，主要由地鐵、廣場(chǎng)、旅館組成，市中心的地鐵站出現(xiàn)了 少量的地下人行通道。 蒙特利爾地下城的失敗 ?商城地下地上各兩層，上面是商業(yè)街，下面是綜合城。 ?蒙特利爾地上地下功能脫節(jié)，成功的都市綜合體各子項(xiàng)要求互為配套、互為支持，最大限度的形成 資源共享 ，從而使得各項(xiàng)功能在綜合體自身一體化價(jià)值平臺(tái)上對(duì)自身價(jià)值全面超越。 ?各類(lèi)主力店也比預(yù)期的少了 50％，同類(lèi)商業(yè)替換率也超過(guò) 30％ 。生活城不僅完成名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)等外在形象的更新，項(xiàng)目的理念創(chuàng)新、市場(chǎng)定位等方面也作出了重大調(diào)整，新華南 MALL 華南 MALL的調(diào)整方向 主 題 功 能 業(yè) 態(tài) 東莞華南 MALL的借鑒 都市綜合體各物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)并非越大越好 ，核心物業(yè)如購(gòu)物中心、酒店體量的大小設(shè)計(jì)必須依靠科學(xué)的測(cè)算得出，同時(shí)還需要對(duì)城市乃至整個(gè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的判斷， 以免 消費(fèi)能力難以滿(mǎn)足巨大的消費(fèi)規(guī)模。 定 位 體 量 文 化 都市綜合體成功案例分析 ——深圳華潤(rùn)中心 項(xiàng)目位于深圳地王金融圈 集商業(yè)、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，深圳規(guī)模最大，品質(zhì)最高的綜合建筑群。 ? 顧客美譽(yù)度不斷提升，成為人們眼中深圳最具魅力的購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)場(chǎng)所之一 華潤(rùn)中心一期獲得巨大成功！ 華潤(rùn)萬(wàn)象城都市綜合體成功運(yùn)營(yíng)的思考 一期 二期 華潤(rùn)萬(wàn)象城作為城市核心區(qū)城市綜合體項(xiàng)目 為什么一期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)會(huì)會(huì)選擇商業(yè)和寫(xiě)字樓？ 公寓 周邊高檔公寓眾多 住宅 高檔住宅缺失，中高檔住宅眾多 酒店 五星級(jí)酒店林立 辦公 地王大廈等甲級(jí)寫(xiě)字樓匯聚 商務(wù) CBD帶來(lái)大量高等級(jí)商務(wù)人士 商業(yè) 缺乏有影響力的商業(yè)形態(tài) 五星級(jí)酒店 商務(wù) 辦公 商業(yè) 公寓 住宅 資源平臺(tái) 商務(wù)租客 提升品質(zhì) 旅游租客 商務(wù)消費(fèi)人流 住家消費(fèi)人流 提升品質(zhì) 資源平臺(tái) 提升品質(zhì) 商業(yè) 辦公 商務(wù) 公寓 住宅 酒店 城市綜合體的運(yùn)營(yíng)價(jià)值主要取決于人流價(jià)值鏈 高消費(fèi)人流 讓我們從華潤(rùn)中心的真實(shí)價(jià)值探究其成功因素 …… 地王信興廣場(chǎng) 書(shū)城 — 深交所 — 發(fā)展銀行 華潤(rùn)中心 國(guó)貿(mào)大廈 中信城市廣場(chǎng) 中信城市廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)，世界金融中心的落成，修正了地王商務(wù)圈財(cái)富指數(shù)。 開(kāi)發(fā) 節(jié)奏 地理 位置 華潤(rùn)中心選址符合大型 Shopping Mall的選址原則，形成了華潤(rùn) —帝王財(cái)富圈，未來(lái)可
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