臨床路徑工作管理制度 -預覽頁
【正文】 性（或合理性）和時間順序性的患者照顧計劃?！∥?、管理委員會應定期（每季度）組織召開由院領導主持，醫(yī)療、護理、質(zhì)控主管部門參加的聯(lián)席會議；定期組織召開醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥房等部門的協(xié)調(diào)會；定期組織相關專家及相關委員會，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室?！ “?、尊重患者知情同意權，在患者入院時向其詳細介紹臨床路徑的目的、意義、以及相應的診療項目等，并將患者評估結果和實施方案通知相關護理組。十一、對于因各種情況必須退出臨床路徑管理的患者，應進行告知，根據(jù)患者情況，按相關診療常規(guī)實施后續(xù)治療，患者退出情況應有記錄并定期分析總結。（二）管理委員會每季度對臨床科室人員臨床路徑知識進行培訓。 護理部：負責組織臨床護理路徑的制定并組織實施?！。ㄒ唬εR床路徑開展比較好的科室進行獎勵：?！ 】剖议_展臨床路徑管理的患者完成數(shù)量達不到科室出院患者的40%（以每個季度計算），扣除實施小組個案管理員200元，科室第一責任人400元，并全院
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