推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題-預覽頁
【正文】 物品談價業(yè)績?nèi)绾慰己?？談判價格滿意如何評價？如何加扣分？設計所有部門常規(guī)業(yè)務的激勵評價方法的問題二十二、對無法每次去；量化的常規(guī)工作，可否每月自評（提出申請）與評審相結合手段給予加減分？例如你部門或個人在提升業(yè)務業(yè)績方面及其他方面有何新付出？質(zhì)量有何新評價？結果如何？可以將此項工作量化為一個表單，表單應設項，在六綱事項有何新動作，新付出、新成績？在主業(yè)務方面有何新貢獻，新突出、新成績？在服務方面有何新貢獻，新突出、新成績？二十三、是否可設立月無過錯加分事項？在本部門無安全事故，在主業(yè)務方面無事故過錯（本部門本月無安全事故加分100，干部加分加倍，季度無事故加倍）在主業(yè)務方面所做每項業(yè)務質(zhì)量過硬，在節(jié)約成本方面有新突破二十四、部門管理人員如何給本部門員工設置積分平臺，讓員工多掙積分，此項還應納入對中層干部部門負責人的考核項（節(jié)能降耗，創(chuàng)新、衛(wèi)生）
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